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SAP具备40年ERP软件研发、部署经验，全球87%500强企业正在应用SAP的解决方案，全球最TOP的五金制品、零部件加工企业大都应用的SAP的产品跟方案，同时软件不仅仅安全、稳定，还支持企业稳定扩张后升级所需的各项新增需求。
楼主，其实好的ERP还是不错的，虽然我也觉得现在的云计划比较强大，但是目前还是处于初级阶段，成功的案例并不多。
香港针对五金机械制造企业委外加工业务日益增长的实际，能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制到成本管理的全程管理。建立企业完善的物料管理 利用JERP系统，对整个企业的物料从编码到仓库到车间的整体管理。
1、每个行业都有各自的行业特点，企业应以ERP管理思想为基础，融入目标行业特点，并以龙头企业为标杆，形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案”，将更有利于ERP在行业内企业的实施落地。
香港2、查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作。
香港3、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
4、建立应用系统 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。
香港5、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。
6、③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。
系统开发、资讯工程师、网路维护员等等，具体如下：毕业生主要面向交通系统各单位、交通讯息化与电子政务建设与应用部门、各类计算机专业化公司、广告设计制作公司、汽车营销技术服务等从事IT行业工作。
香港数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。
在ERP项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研？我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要有谱。
香港上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
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