栖霞hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统注意问题，以及erp系统注意问题有哪些对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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栖霞3、企业在选择ERP系统软件时要注意哪些问题(erp软件选择一般应有哪些步骤...
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在系统对已常用的流程偶然出错时，不要先去想系统有问题，要注意观察操作或数据有无不寻常处。如果是系统缺陷但可通过固定操作避免，要固定操作流程并注意反复培训。
栖霞企业erp系统病毒防护措施以及基本工作的进行，要知道很多企业面临着黑客的攻入等，这个时候必须要建立有效的病毒防护措施，避免企业资料被泄漏，这样会带给使用者不小的困扰。
栖霞ERP系统软件上线后就需要有专人对软件的运行进行日常维护，保证系统的正常运行。对每个使用ERP系统的用户进行开设和密码初始化，并做好新增用户权限、权限变更、权限禁用的工作。
栖霞1、ERP实施团队会对所有需要的功能进行搭建，部署和测试，包括修改和创建新的界面，为ERP管理系统开发新的流程，编写新的报表以及与其他系统之间建立连接等。
栖霞2、整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”，是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。
栖霞3、在实施的过程中都要求要对基础数据进行严格的管理，在数据准备阶段还应建立企业标准化的数据字典，要使信息流通渠道顺畅。有一点要明确，“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”。
4、ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺，开发力量薄弱；而软件供应商各有长短，企业难以辨别优劣及适用性。
栖霞5、规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。因为信息项目的中间结果是抽象的。
6、软件方：详细调研客户需求，制定详尽的软件生命周期，这个取决于开发团队的技术实力。
栖霞认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
栖霞自主选择：可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖。
栖霞企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。
栖霞要成功实施ERP，要满足以下条件：(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
做好企业信息化建设的需求分析和规划在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，有很多不足和缺陷。
第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。
ERP系统实施目标不明确 ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
ERP实施是将ERP先进的管理方法溶入到企业管理中的过程，对项目的成败起重要作用。ERP实施时应注意以下五个方面问题。1﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。
栖霞第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
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1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
2、ERP选型关键点之避免盲目跟风 中小企业在ERP选型之初，一定要仔细分析、认真挖掘自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线，避免追求大而全。
栖霞3、有四个方面：尊重企业的行业特点 因为不同的系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。比如，就制造行业而言，不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭。
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