本文为您提供了有关为什么erp系统这么难用和为什么要用ERP系统相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658安吉
安吉2、erp难操作吗(erp难不难)
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安吉3、ERP系统的优点如此多,为什么有那么多的企业不用(ERP的缺点)
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安吉4、为什么企业实施ERP那么难
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安吉1、或许在实施ERP项目过程中失败，这个ERP项目成功率不是100%，有3个方面，1，软件方经验、实力不足导致项目失败。2，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。
安吉2、还有一点是什么呢？员工呢，他对ERP的认知还是不够，可能觉得用ERP系统，执行的业务流程是不通畅的、数据也不能保证及时更新，导致数据不完整、不准确，他们就会对系统生成的数据产生怀疑。
安吉3、erp系统只是企业管理的一个辅助的工具，不可过分的依赖。对于它的利与弊企业要去辩证的看待。根据企业环境条件的变化适时的对erp系统进行及时的调整，使其成为企业的好帮手，规范企业管理，从而让企业健康良好的发展。
安吉4、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
安吉5、保证软件的灵活性 未来公司会不断发展，所需功能也会逐渐增加，所以必须保证ERP有较大的灵活性，好随时根据需要拓展功能。
安吉6、在一个错误的基础上ERP，问题没有解决，反而更严重。3 衍生出的问题更复杂，更难解决。4 采用ERP后，放弃了原来的管理手段，一旦出现问题，没有办法从ERP解决，也无法用老方法维持。
安吉1、erp系统操作难 拓展知识：ERP系统通常涉及多个模块和功能，如财务、库存、销售、生产计划、人力资源等。对于初次使用者，可能需要一些时间来熟悉系统的界面和功能。
2、综上所述，ERP系统因其功能复杂、涉及的业务流程广泛而被认为是有一定难度的系统。然而，通过合理的实施策略、持续的系统维护以及有效的用户培训，企业可以克服这些挑战，充分利用ERP系统的优势来优化资源管理和提高工作效率。
安吉3、计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。ERP操作不能，不过流程会复杂，只要把业务流程理清楚之后，操作就很简单。
4、这个问题如果简单那就是难。世界500强的公司很多都栽在erp上面，原因各种各样，有的老系统的数据没有正确的迁移到新系统上面；有的是上系统后，造成了业务流程的崩溃；有的干脆是推行不下去了。
安吉5、用心听、经常操作就好了。不是很难学，可以购买一些相关书籍，或者上网观看教学视频即可。 你去智邦国际ERP官网看看，他们家做ERP很多年了，非常不错。
6、它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
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安吉erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊：一：局限性。
安吉erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。
安吉(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；(6)具有严格的内部控制功能；(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。
安吉第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM，SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同，而ERP，CRM，SCM和企业的实际管理是非常相关的。
除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
安吉企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。
企业员工对于实施信息化软件尚未一条心，人是关键的主导力量，如果共识未达成，实施难度就会加大。
安吉这个问题如果简单那就是难。世界500强的公司很多都栽在erp上面，原因各种各样，有的老系统的数据没有正确的迁移到新系统上面；有的是上系统后，造成了业务流程的崩溃；有的干脆是推行不下去了。
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1、希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。
安吉2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
安吉3、完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。
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