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永康4、如何在erp实施上尽快入门(erp如何实施才能成功)
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报名费10元、认证费130元、考试费200元，培训费1280元。合计1620元。ERP应用师：报名费10元、认证费120元、考试费180元，培训费880元。合计1190元。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。
ERP的实施培训费也是按等级来的大概的价格分以下几档：小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在2500左右。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。
企业erp费用一般根据规模大小算的，对于小规模的定制erp一般得几十万起，如果是产品型的那些是按年或者维护收费的，一般每年几千，当然也有便宜的，这个要看erp产品整体架构，投入研发大的就高一点。
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永康1、就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。
2、ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
3、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
4、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
永康实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
永康了解ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发。 了解系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。 熟悉不同环境的系统安装和调试。通常技术顾问是从开发人员转来的，对于他们的要求并不会太高。
永康在每个Deployment实施过程中，Deployment Team碰到的需要更改Template的需求，都要报告给GT Team，由GT Team负责协调其他Deployment，看是否能做这样一个修改 比如说某个Deployment想在物料主数据里用某个字段来放一些参考信息。
多练习，多实践 学习ERP系统最重要的就是多练习，多实践。只有通过实践，才能真正掌握ERP系统的使用方法和技巧。可以通过模拟操作、实际操作等方式进行练习和实践，不断提高自己的操作技能。
永康总的来说，就是ERP实施的标准。ERP实施的标准是贯彻于整个使用过程的指导方针，是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段。所以，我们要想成功地使用ERP，就务必要遵循对应的标准。
成功实施ERP 系统 ，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
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