ERP调整精度的影响因素解析：从人、机、料、法四个方面入手

一、 简介

企业的管理软件中ERP(Enterprise Resource Planning)已经成为现代企业普及的必需品，ERP调整精度关系到企业生存和发展，它的精度高低首先与人（人员素质）、机（设备技术），料（管理水平）和法（规章制度）有着密切的联系，更是一个企业健康发展的关键。

安吉

二、 人

从人的角度来说，ERP调整精度很大程度上取决于跟ERP打交道的人的素质。ERP的操作涉及各种业务数据，如能力素质不高的人员会对这些数据的操作产生负面影响。

安吉

1. 人员培训

无论是新员工，还是现有员工，都需要接受关于ERP系统的认真培训，这样他们才能更好地处理信息和操纵软件及数据。

安吉 举个例子，当一个新的批号最初被创建时，该信息需要与所有相关的材料和制造订单链接。如果未经过适当的培训，处理数据和设备操作的人员会忘记这些步骤，造成数据的混乱以及业务流程受到延误和影响。

2. 数据的正确性

管理软件的精度还受到操作员的误操作的影响。在许多企业中，没有建立数据输入的“双重审核制度”。人员需要在ERP系统中输入大量的公式和数据。如果数据被输入错误，运营商会忽略这些错误，从而导致ERP系统中的计算和分析不准确。

3. 组织变化

公司的重组和组织变化也可能会引起ERP精度的变化。如果公司发生变化，比如业务流程变化、人员裁员、新的管理策略等，那么ERP系统的配置和在整体使用过程中的调整需要及时的跟随企业变化。

安吉

三、 机

ERP系统的操作和应用很大程度上都取决于企业的现有信息技术水平，包括硬件水平和软件水平的健康程度

1. 服务器

首先需要保持服务器的稳定和高性能。近年来，网络技术飞速发展，企业信息化的基础设施逐步实现了转型。对于ERP系统的操作和应用，企业需要有一个或多个主要的服务器来支持完成数据和业务处理的操作。

安吉

2. 软件升级

ERP系统需要定期升级到最新版本。在软件升级的过程中，需要考虑到平台、大量数据，而且处理的过程只能进行在公司业务完成之后。IT部门需要安排升级时间，还需要在升级的过程中和升级后完成最终的检测和确认工作。

安吉

3. 网络设备

网络设备跟ERP的精度和稳定直接相关。假设公司正在办公期间经营可能会中断，同时造成机器瘫痪，导致ERP系统的无法访问。在网络配置方面，加强和监控网络的连通性以及控制访问用户的权限限制。

四、 料

从管理理念上讲，ERP系统与管理是评价企业现有素质的重要标志，企业ERP调整精度很大程度上取决于企业管理水平，影响范围远不止于ERP系统。在管理上强硬起来，就能促进ERP系统的管理精度水平提高。

安吉

1. 定位问题和流程管理

ERP精度和管理方面有深刻的关心。一个好的管理团队，需要从ERP中定位评估管理并且运行流程，把ERP系统作为管理工具来运作。基于管理的精神原则，强制性地使用和管理ERP，可以及时发现问题和纠正问题。

安吉

2. 数据守则和安全策略

企业的管理对于ERP系统的调整也有着明显的影响。比较明显的就是对数据的安全策略。固定的策略和考虑要务需求中的每个细节，对防止黑客和窃取确认数据虚假无比有所帮助。维护数据的保密，保护数据的正确性，以此达到精准构建和优化ERP系统。

3. 数据同步和压缩处理

除此之外，为了保证ERP系统的操作执行顺畅，ERP调整精度方面的另一重要因素是数据同步和数据压缩处理方面。数据同步方面是为了保证ERP系统中的所有业务数据实时更新，这样ERP系统中的运营操作才能够持续和准确得执行。数据压缩处理方面，为了在数据传输中达到高效率，对数据进行压缩处理，可以加速处理速度，缩短响应时间，提高反应速度和准确度。

安吉

五、 法

较好的企业ERP调整精度反映了企业明确的管理条例和规范。这些条例和规范建立了ERP操作与实际上下文的有效关系，促进了ERP精度的提高，并避免了不必要的错误和损失。

1. 内部审计和监控

对企业内部审计和监控是维护ERP调整技术的必需。设置规范的标准，在内部审计和监控良好的情况下，可以检测出不规范的业务行为、工作流程和访问ERP数据的人员活动，及时取出错误和瑕疵，保本经营。

安吉

2. 管理条例和规范

企业必须严格管理ERP系统的操作和控制。这是通过设定管理条例和规范，以形成一个正式、标准、固定的流程和标准，确保ERP系统中的所有任务和操作步骤仍然按照规范执行。严格的ERP操作控制使操作更加有针对性，确保ERP系统对企业运营的影响尽可能少。

3. 信息安全防控

信息安全体系成为了目前企业信息安全保护的重点和难点之一。从ERP调整精度的角度来看，一个理想的ERP体系通常会采用安全策略，跨越业务和IT的界限，确保信息没有被未经授权的人窃取和利用。同时，保证安全策略可以较好的支持操作、维护、审计和跟踪来协同运营ERP系统。

六、 总结

ERP是企业有效运行、管理和发展的基石。本文从人、机、料、法四个维度，组织结构、培训、机器设备和数据处理的各个方面，对ERP的调整精度影响因素进行了详细的解析和分析。

安吉 最后总结以下重要问题，企业需要从ERP的调整精度入手，不断优化和改进业务流程、管理模式和决策思想，努力构建先进、科技、简约的管理理念和体系，不断提高ERP调整精度，提升企业的竞争优势。

有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~