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微信号：186791106581、中小企业erp系统怎么能实现优化(erp企业管理系统优点)
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提升管理效率。企业采用ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要从提升管理效率入手。
瑞安库存管理功能在ERP系统当中最基本的功能就是库存管理功能。
瑞安第二，优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。
企业资源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高其竞争力。
瑞安并能与原有集团内部交易业务做好衔接。借助ERP做好集团企业管理的内功修炼 不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。
瑞安1、ERP系统后续的设置调整及相关系统测试，根据企业业务的实际需要，系统也要灵活地做出相应的调整，并进行相关系统测试。\x0d\x0a 数据正确性的后续维护。并不是数据初期正确进入ERP系统中就万事大吉了。
瑞安2、业务流程管理（协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作）。公司ERP文档完善（二次开发文档、技术支持文档等等）。公司用户需求管理（主要是为公司ERP系统升级和改造做准备）。
3、但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理，还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。
瑞安4、在ERP系统实施完成正式上线之后，ERP系统的运行是需要有不同部门的人来维护的。系统操作、维护的权限应该根据实际情况进行合理的分工与分配。公司所有系统维护与权限的分配应该由公司CIO或者是相关领导层来讨论决定。
【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
瑞安第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
瑞安领导、指导参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部门协调和对项目组的授权等问题。如果企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，ERP的实施是不会成功的。
瑞安由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
瑞安有些ERP项目结束也使用不错，但是由于业务发展，原有ERP不能满足新的企业需求，那么也会存在问题。主要是以上的两个问题困扰我们现在整个ERP的发展。
瑞安企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
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瑞安1、与软件供应商及时有效的沟通（把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本）。
2、因此，在伟创软件ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。
瑞安3、．升级和备份。及时做好日常备份和系统安全管理工作。8．持续改进ERP操作环境的性能和效率。9．在项目实施推进的后期，企业信息化建设通常是统一规划，分阶段实施的。
4、常用的数据库知识，能保证后期数据的备份、还原以及问题查错处理等；熟悉ERP产品的操作，该系统维护员最好参与系统前期建设，熟悉系统流程以及各操作规范；具备一定的相关业务知识能更好的保证系统的维护与控制。
5、在系统对已常用的流程偶然出错时，不要先去想系统有问题，要注意观察操作或数据有无不寻常处。如果是系统缺陷但可通过固定操作避免，要固定操作流程并注意反复培训。
6、加大ERP系统人才培养力度 对于ERP系统关键用户及支持人员的培养，A公司应做出明确规定，下属公司人员调整需报公司总部审核，并做好相关交接工作。
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瑞安1、系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。1系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。
2、中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。
瑞安3、一是客户企业现在在使用的作业流程，二是我们ERP系统所提倡的标准化管理流程。先让客户自己去讨论，流程该怎么走；当他们讨论不能一致时，那就先按系统所提供的参考流程来走。
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