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从头到尾解读制造业ERP系统流程,帮你掌握管理新技能!

发布者:admin发布时间:2023-09-26访问量:710

东平制造业的企业管理面对着令人烦恼的问题,例如设备繁多、生产流程优化困难、数据采集和处理成本高等问题,这些问题常常导致企业生产效率低下,成本不断攀升,甚至导致市场失去竞争力。为解决这些问题,制造业企业采用制造业ERP系统,实现企业管理的数字化、信息化和智能化。本文将从不同维度,深入解析制造业ERP系统的流程。

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从头到尾解读制造业ERP系统流程,帮你掌握管理新技能!

1、产品设计

背景:产品设计是整个生产流程中的第一步,它的重要性不言而喻。

东平说明:产品设计是产品生命周期管理的重要环节,它包括商业化阶段的产品设计和研发阶段的品质设计。

步骤:产品设计流程包括需求调研、产品方案设计、样品制作、测试确认及大批量生产等环节。

东平功能:产品设计流程是提高产品质量和竞争力的关键。

东平价值:通过标准化和模块化实现产品的自动化生产,大量节约人力成本和时间成本,提高产品质量。

价格方案:读者在领取产品对比资料时,可以获得各ERP系统产品设计流程的价格对比和优惠。

东平注意点:产品设计的反馈意见必须及时处理,及时跟进,确保产品生产和交期的无误。

举例:长虹在产品设计流程中采用ERP系统,实现产品设计流程的增强和自动化,显著提高了产品质量和生产效率。

东平

2、生产计划

背景:制造业的生产计划是在营销预测的基础上,根据企业的生产资源安排和市场需求预测,对整个生产过程进行规划调度。

东平说明:采用ERP系统进行生产计划,是实现优化与精益生产的基础操作。

步骤:新的销售订单、工单管理,同时对生产进度、生产资源进行调度,计算排程,协调配料,合理的安排物流。

功能:生产计划是生产管理的核心环节,实现生产流程的有序、高效进行。

东平价值:通过ERP系统计划可以自动计算优化生产进度,提高生产资源利用率,避免过量库存有灵活的应对机制。

价格方案:读者可以通过咨询领取优惠报价,获得更优惠的生产计划方案。

东平注意点:ERP系统的生产计划要随时更新,保证准确性和及时性,以适应市场需求的变化。

东平举例:广汽本田借助ERP系统实现了自动化调度,二十分钟内便可制定出万量级产能的生产计划,同时还可以进行评估模拟,以适应生产时间的变化。

3、材料采购

背景:采购是企业生产活动的必要补充,材料采购管理对企业的财务状况和正常运作直接关系。

东平说明:采购系统的ERP模块负责企业的采购活动管理。

东平步骤:从发票管理、销售发票管理、入库发票管理、到采购单打印、询价、报价、订购、供应商管理等环节。

东平功能:采购系统是企业实现生产自动化的基础环节,确保生产的有序和自动化进行。

价值:企业通过材料采购管理,总体成本控制能力扩充,实现管理员能快速决策和应对市场迅速变化,减少库存积压,降低成本。

价格方案:读者在领取优惠报价时,可以获得各ERP系统采购模块的价格对比和优惠。

东平注意点:企业必须保证采购流程的全面化,包括供应商的管理、采购品质的管控等细节。

东平举例:物美集团通过ERP系统进行材料采购管理,实现了材料采购全面自动化和供应链管理的标准化,从而打造一个高效、优质的物流供应链体系。

4、物料管理

背景:理中客指出,在整个供应链中,物料管理是最大的收益与成本来源之一。

东平说明:物料管理是指物料从在库到使用、喷涂和清洗等维护反馈过程的物流目标,即总资料需求计划、材料需求计划和购买计划管理。

东平步骤:物料管理流程包括物料需求计划和需求分析、物料出库和入库、以及物料的购买和退货等细节工作。

东平功能:物料管理是企业管理的基础环节,是企业的生产效率和质量保障的关键。

东平价值:ERP系统的物料管理可以减低库存、降低库存成本、实现快速自动化处理以及高效的物资跟踪与管理等。

价格方案:读者在领取产品对比资料时,可以获得各ERP系统物料管理流程的价格对比和优惠。

东平注意点:物料管理主要注意库存进出和物料跟踪,注意库存相同产品不同批号的管理。

举例:华为早在10年前便在物料管理中使用ERP系统实现了信息化和自动化,从而大大提高了资源管理和库存管理的效率。

东平

5、质量管理

背景:产品质量是企业的生命线。因此,在ERP系统中实现有效的质量管理是企业生产效益和竞争力的基础。

东平说明:质量管理是企业质量流程管理的重要组成部分。

东平步骤:ERP系统的质量管理模块包括:质检管理、故障处理、质量反馈、质检报告、质量评定、质量分析等。

功能:质量管理模块在ERP系统中贯穿整个生产流程,保障产品质量。

东平价值:提高生产质量,防范低质量产品的生产,减少产品召回,降低对企业的经济损失。

东平价格方案:读者在领取优惠报价时,可以获得各ERP系统质量管理模块的价格对比和优惠信息。

东平注意点:ERP系统的质量管理模块必须完整运作,保障生产过程的质量。

东平举例:新海集团采用ERP系统实现了质量管理标准化和自动化,从而提高生产质量,降低质量成本,避免产生低质量产品,从而减少经济损失和实现企业的长期价值。

东平

6、销售管理

背景:销售业务是制造业的最终产出环节。

东平说明:ERP系统的销售管理模块是企业销售活动的关键组成部分。

东平步骤:销售管理流程包括销售计划、订单跟踪、客户管理、价格管理,以及销售订单的生成和修改等操作。

东平功能:销售管理模块可以帮助企业实现销售自动化,保障生产效率和销售效果。

东平价值:提高生产效率和销售效果,保障产品销售,增加收入。

价格方案:读者在领取产品对比信息时,可以获得各ERP系统销售管理模块的价格对比和优惠。

注意点:ERP系统的销售管理模块必须保障及时、精确处理销售订单,避免错过订单销售先机。

东平举例:伊利集团在销售管理中使用ERP系统,提高了销售自动化、销售成本效益、销售效果的同时,加强了销售内部沟通和协调。

7、物流管理

背景:物流管理是保障企业生产和销售顺利进行的关键。

说明:物流管理是ERP系统中的一项基本功能。

东平步骤:物流管理的流程包括:制定物流计划、物流配送、转运、包装、装载、卸货和交付。

功能:ERP系统的物流管理模块可以提高物流效率,降低物流成本。

价值:ERP系统的物流管理模块运作良好,有助于固定生产周期并提高生产效率。

价格方案:读者在领取产品对比信息时,可以获得各ERP系统物流管理模块的价格对比和优惠信息。

东平注意点:ERP系统的物流模块必须考虑返回物流的问题,例如废旧设备的回收和再利用等。

举例:小米采用ERP系统中的物流管理模块,实现了物流自动化、资本优化等特点,提高了产品生产效率和销售效果。

通过以上七个维度,我们可以看到ERP系统在企业的数字化、信息化和智能化方面的应用。读者可以从细节入手,了解制造业企业ERP系统流程的全貌,并且可以考虑对自己的企业实施ERP系统来优化生产流程。

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