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江山一般设立以下几个小组：项目管理小组：主要负责项目的整体计划、组织、协调和控制等工作。质量管理小组：主要负责项目质量的计划、保证和控制工作。成本管理小组：主要负责项目成本的计划、核算和控制等工作。
江山项目管理办公室，由总经理担任项目经理，设项目执行经理负责协调日常工作，监控项目进程，对项目委员会负责。办公室下设若干模块组，负责具体技术和业务实施工作。
通常公司设个品保部，直接对总经理或管理者负责。品保部下设若干工作小组或岗位，一般有IQC（进料检）、PQC（制程检）、FQC（成品检）、OQC（出货检）。几个QE或者QA负责协调内部日常品质事项。
江山天士力建立了项目管理办公室来进行资源的协调和项目管理的工作。天士力的项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)是在总经理的直接领导下进行工作的，由公司总监、各职能部门经理和项目管理专业人员组成。
江山因此，可以这样认为，每实施一个ERP项目，就如同指挥一个重大的战役。
1、基础数据 基础数据主要包括公司的客户信息、办公信息、员工信息、账号权限等。只要将一条信息录入系统中，其后可直接对已有信息进行快速复制，再对差异信息就行修改即可，为快速添加相似的信息加快速度。
江山2、完成编码规则后，依据编码规则逐条确定静态数据和编码，从而完成整个静态基础数据的整理工作。第三步：期初数据准备和系统上线 有了基础数据，就有了ERP运行的基础。
江山3、分批导入：将数据分成多个批次导入，每次导入一部分数据，以减轻系统负担。优化数据：在导入数据之前，可以对数据进行优化，例如删除重复数据、去除无效数据等，以减少数据量。
4、ERP基础数据指的是企业上线初始化数据。通常ERP系统在软件上线前要求企业提供初始数据，包括库存，包括财务结存，各种配置基础，字典型数据。
江山5、ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已。其实如果要发挥这个系统的最大功用，则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析。笔者这里就结合库存数据，来谈谈如何利用ERP数据来作好库存分析的相关工作。库存分析的目的。
6、ERP（EnterpriseResourcePlanning：企业资源计划系统）是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统是国内近年来最有代表性的应用软件系统。
江山1、实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。
江山2、企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。
江山3、技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。
4、ERP实施小组成员建议主要由信息中心人员和各部门助理或部门资深员工组成。财力准备ERP系统是一个庞大的网络信息管理系统，因此，无论是系统本身或者是其运行之平台，都需要企业有较大的投入。
江山5、ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
江山1、ERP第一个层面的作用就是办公自动化。典型的应用包括报价、开单、报表处理等，出发点只是以电脑代替手工，提高文案工作效率，其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成，比如报价功能。
2、ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。
江山3、第三，实现企业流程规范化管理。ERP系统能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析，为企业的财务管理提升效率。
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