用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享ERP为什么在企业用不好的知识，其中也会对erp为什么会破产进行相关解读，希望能够解决你现在面临的erp系统问题！
微信号：186791106581、ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
3、ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。
4、ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
1、．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。
2、项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；产品BUG问题。
3、除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
4、中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
5、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
1、他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出ERP究竟是否适合中国的企业这种疑问。
2、由于我们聘请的ERP项目经理是为了ERP而聘请的人员，本身具有以下几点缺陷： (1)本身没有ERP实施的经验，对ERP的认识度还处于比较低级的水平。
3、．对ERP认识不够深刻 企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学、不准确、不到位，就会在ERP的实施中出现失误，最后的成功也无法保证。
4、对ERP软件服务商缺乏深入考察 软件服务商的技术水平与资质对ERP的成功实施至关重要，企业要深入考察软件商的公司规模、技术团队以及有无同行业成功经验等信息。
．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。
第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
或许在实施ERP项目过程中失败，这个ERP项目成功率不是100%，有3个方面，1，软件方经验、实力不足导致项目失败。2，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。
erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊：一：局限性。
整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
1、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
2、(1)“因地制宜、量体裁衣”是避免ERP软件选型风险的有效对策。
3、erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。
4、隐藏巨大风险：如果你的信息没有纸面的，有一天这个系统崩溃了，或者这个厂商没了，你的信息可能就全没了。
5、ERP系统的实施有利于企业在原材料库存、库存周转率、订单结算验收、财务数据透明化、制造部门合格率等等维度给企业管理者提供决策依据。
以上就是关于erp为什么在企业用不好的详细解读，同时我们也将erp为什么会破产相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
