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微信号：186791106581、除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
2、ERP软件的使用在企业内部来说，是将流程顺序，责任划分人员，以及金钱数值一类的信息都透明化了，之前在系统之外可以变通的事情都不太好去操作了，所以在企业中使用者看来是个一根筋的笨孩子，肯定是不讨喜的。
3、目前ERP能运行的也只是供应链，而且还不稳定，经常会出现很多问题，大部分都是系统本身功能上的问题。
4、这个原因是多方面的吧，个人认为有以下几点原因：内部员工对于ERP系统人是不够也不够重视。实施ERP软件以后，流程优化有缺陷，增加底层员工的工作量。企业内部反对势力的阻挠。
5、年代中期，ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和Internet能力，但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的观念和能力，ERP仍旧是面向企业内部的事物处理系统。
1、所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。
2、．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。
3、团队不稳定导致ERP实施失败：团队的稳定主要包括两个方面，一是实施顾问一旦确立不可轻易更换，二是企业方的核心项目组人员的基本稳定。
4、企业自身对于erp系统实施的重视不够，实施工作抓的不利。销售软件或开发软件的公司，或者技术部，对系统售后的技术支持服务不利。
5、ERP失败的因素：产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。
在未来几年里，ERP顾问的身价、行情会一直看涨，年薪几十万甚至上百万也不足为奇。
ERP已经成为大多数企业的重要组成部分。在企业中有限考虑合规性和安全性以及有所增加。越来越多的ERP解决方案商响应各国政府相关的政策，在自己的产品中加入合规性与安全性的适配性。
ERP的发展趋势取决于产业的时代需求。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。
不是。根据查询易仓科技有限公司官网得知，易仓erp不是要倒闭了。深圳市易仓科技有限公司一直致力于研发高效可控的跨境管理模式。精研跨境电商ERP、国际物流TMS、海外仓WMS和跨境分销M2B等管理系统。
一方面是服务器内存不大。另一方面还是聚水潭ERP软件本身存在漏洞。
从这话中可以看出高层管理人员的大力支持对ERP实施的必要性，有一些企业执行ERP时，因为高层管理人员重视不够，导致ERP总体执行时欠缺总体规划和有效的组织。
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