hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是海尔物流为什么要ERP和海尔为什么不寻求物流外包而要自建物流系统的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：186791106581、“一流”：是以订单信息流为中心。“三网”：全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。
2、海尔公司选择自营物流战略的模式，可以在改造海尔公司经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为海尔公司创造利润空间。
3、物资配送从战略上一体化。其次是当时国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。因此，海尔在短时间内，摸索出了一套海尔独有的物流管理模式，创立了海尔独特的物流体系。
4、国内的分为专线运输和市内的仓储配送，都是通过物流招标的形式寻找适合自己的物流服务商的，专线是从海尔的工厂到各个大区的仓储物流中心一般是大的集装箱或者高栏货车的运输。
5、出自青岛，一家国内外知名的着名企业海尔，却选择了另外一种物流模式--自营物流，其巨大的物流系统由自己来运行管理，同样取得了巨大的成功。海尔成功的物流管理模式以及管理经验，日益引起了广大业内人士的关注。
从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
企业选择云端ERP原因可能如下：企业对于ERP的认识仅把其作为软件工具。企业对于数据的安全考虑，可能认为放在云端让别人帮着管更安全。企业只是想上个系统玩玩。
在市场竞争下，一个企业要向长期稳定的发展下去，除了要控制内因外，还需要牢牢的抓住外因来提升企业自身的竞争力。erp系统是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，大限度的降低人工成本并获取大利润而制定相应的一种计划。
生产型企业需要实施ERP系统的原因有以下几点： 整合企业资源：生产型企业往往拥有多个部门和多个生产线，ERP系统可以整合企业各个部门的信息资源，使企业管理者可以更好地掌控企业的运营情况。
因为信息的孤立一方面经常出现同一账单多次录入，从而降低了员工的工作效率；另一方面，当需要某项数据时，不得不花大量的时间和精力找数据核对数据上。
企业选择云端ERP原因可能如下：企业对于ERP的认识仅把其作为软件工具。企业对于数据的安全考虑，可能认为放在云端让别人帮着管更安全。企业只是想上个系统玩玩。
请首先明白，企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，以便更好的节省成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。
越来越多的企业选择使用ERP系统，原因如下：提高工作效率：ERP系统可以将企业内部各业务领域之间的信息进行整合和协作，提高了信息流、物流和资金流的效率，从而提高了企业的工作效率。
ERP系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。
：部门与部门之间衔接不到位。信息传递基本靠吼（没有标准的流程）2：信息不同步，需要一个一个找问题，生产部怪采购部 采购部怪货运。这种情况就是没有规范化管理。
我认为企业选择ERP成功而不会被ERP拖累其实就是二个关键问题 1）把ERP作为一把手工程 2）制造企业ERP并不能全部解决企业生产选择好的ERP和包括MES功能信息化才能真正解决问题。以前的困惑就是当前ERP并不能解决企业生产的问题。
从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
在erp软件方面，既不盲目追求最好，也不因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的ERP软件。实施ERP项目决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。
请首先明白，企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，以便更好的节省成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。
．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。3．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。
ERP是辅助企业经营管理工具，适用于很多行业。 你现在的目标是物流行业，erp也是适用的，但物流尤其业务特殊性，现在有很多家专门开发物流管理软件的erp软件企业。
观辰ERP系统中还有一个物流模块，用来记录当天 发出去/收到的快递情况。例如：快递单号、快递公司、收件人、寄件人、快递费 等详细的信息记录。同时还可以与快递公司的快递单套打，不需要手工填写快递单了。
一般来说，erp系统是一个以会计(此处的会计是指管理会计)为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。
ERP下的物流将企业的各个职能部分衔接起来，最终并在企业订单上统一经营、统一管理。同时也强调在供应链环境下的客户关系和企业延伸。而一般的物流是指不包含产品生产过程及这个过程之间的衔接关系。
企业ERP下的物流特征：①强调系统的供应链整合管理。②注重流程控制的优化。③注重物流全面资金化、信息化。④注重质量 基于ERP的企业物流管理的意义 ①降低物流成本，提高核心竞争力。②提高生产效率。③提高服务水平。
ERP在商贸企业管理应用的基本点：ERP的商贸版主要解决物流与资金流细细同步的问题，从而杜绝内部投机、客户供应商的扯皮现象。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
企业如此，之于传统产业仍然会带来滚滚财源。海尔的案例也许正印证了这一点，从 国际国内的电子商 务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。
海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
古代商人有句话叫“货不停留利自生”，海尔物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。
物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。海尔有比较完整的营销体系。
从接到订单开始起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
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