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微信号：18679110658由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
也就是说，造成ERP不好用的首要原因是它需要用户掌握专业知识背景。如果你没有经过系统培训，同样无法操作三维建模和渲染软件。
1、．缺乏ERP实施风险的预测 如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。
2、这个原因是多方面的吧，个人认为有以下几点原因：内部员工对于ERP系统人是不够也不够重视。实施ERP软件以后，流程优化有缺陷，增加底层员工的工作量。企业内部反对势力的阻挠。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
4、失败的原因很多，主要有：ERP软件的流程不适合用户的生产流程（占失败案例的主因），现在大多数的ERP软件全部是一个模板，根本不根据用户需求进行定制修改，导致ERP流程与企业生产流程不配套，不能使用。
5、分析公司ERP实施失败的主要原因，主要有以下几点：由于我们公司处于家具行业，虽说在国内外已经建立了自己的品牌和知名度，但是其实工厂的管理水平还是比较原始。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
ERP可以自动产生可承诺量，专门用来支持供货承诺。ERP的核心是MRP，MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题。
② ERP系统中的进销存软件可以帮助仓库管理员做到库存帐与实物相符，超储短缺一目了然。③ 对于先销售发货，再按月结收款的公司，ERP可以管理好应收账款，便于业务员跟催与财务风险控制。
ERP软件能够解决客户的多个需求，包括： 业务流程优化：ERP软件能够优化企业内部的业务流程，提高工作效率和准确性，降低成本和错误率。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
ERP作用在财务管理方面 使财务向管理会计方面提高，实现成本分析与控制，与业务密切结合的预算管理控制体系，审计追溯，财务报表合并、财务与业务的无缝集成等等。
1、不知你的ERP是什么，如果是软件或驱动之类的，不能直接剪切、粘贴，必须卸载该软件再重新安装到D盘，也可以使用‘软件搬家’之类的工具移动。C盘可用空间太小可以考虑把虚拟内存设置到其它分区。
2、保证数据连接正常。使用ping命令进行检测，没有丢包连接正常。配置数据库的属性。确保远端数据库开启并允许远程连接。查看服务配置。保证TCP/IP允许连接，防火墙处于关闭或者端口放行状态 配置本地服务器。
3、您好，ERP管理系统是可以设置内网、外网访问的。一般出现这种情况，是公司ERP管理员设置了仅内网访问权限。可让管理人员单独开设一个外网IP地址访问即可。
1、，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。3，他不需要ERP，但是同样需要其他管理软件比如：MES\OA\财务等，他们觉得那些软件比起ERP更加实在。
2、这个原因是多方面的吧，个人认为有以下几点原因：内部员工对于ERP系统人是不够也不够重视。实施ERP软件以后，流程优化有缺陷，增加底层员工的工作量。企业内部反对势力的阻挠。
3、ERP系统在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业计划层及员工提供计划运作手段的管理平台。
4、——中国ERP软件市场规模逐年扩大 近年来，随着企业对管理水平的日益重视，越来越多的企业将目光投向ERP软件市场，希望通过ERP系统的建设增强企业的综合竞争力，从而推动了国内ERP软件市场的稳定增长。
5、ERP系统太过于死板，大多数公司都由ERP转SAP，ERP太死板，数据都是一条条的，例如sku来说，只能一条一条录入，太不人性化，根本就没有spu的概念.现在SAP有spu概念，可以通过笛卡尔乘积做出来就很人性话。
6、我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
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