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微信号：18679110658erp系统能帮助企业适应未来的发展趋势，并对企业管理进行适当的改变。因此，我国企业需要用erp系统来提升自己的管理水平。不过，实施erp不是件容易的事情。
精益管理、节约成本 可有效的控制物料的损耗、管理协同成本、产品生产成本、减少库存积压、盘活流动资金，从而大大降低企业的经营成本。
学习ERP可以帮助企业提高生产效率、优化流程、降低成本、提升客户满意度和竞争力。此外，学习ERP还可以提高个人技能和就业竞争力，因为越来越多的企业都需要员工具备ERP技能。
1、首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。
2、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
3、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。
4、ERP集成了这些系统，让企业各个职能部门都依赖于同一个数据库。这个数据库能展示实时、准确的数据，让员工更快地做出更明智的决策。
1、因为信息的孤立一方面经常出现同一账单多次录入，从而降低了员工的工作效率；另一方面，当需要某项数据时，不得不花大量的时间和精力找数据核对数据上。
2、企业选择云端ERP原因可能如下：企业对于ERP的认识仅把其作为软件工具。企业对于数据的安全考虑，可能认为放在云端让别人帮着管更安全。企业只是想上个系统玩玩。
3、请首先明白，企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，以便更好的节省成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。
4、ERP系统是企业资源计划的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。
5、越来越多的企业选择使用ERP系统，原因如下：提高工作效率：ERP系统可以将企业内部各业务领域之间的信息进行整合和协作，提高了信息流、物流和资金流的效率，从而提高了企业的工作效率。
6、生产型企业需要实施ERP系统的原因有以下几点： 整合企业资源：生产型企业往往拥有多个部门和多个生产线，ERP系统可以整合企业各个部门的信息资源，使企业管理者可以更好地掌控企业的运营情况。
：部门与部门之间衔接不到位。信息传递基本靠吼（没有标准的流程）2：信息不同步，需要一个一个找问题，生产部怪采购部 采购部怪货运。这种情况就是没有规范化管理。
我认为企业选择ERP成功而不会被ERP拖累其实就是二个关键问题 1）把ERP作为一把手工程 2）制造企业ERP并不能全部解决企业生产选择好的ERP和包括MES功能信息化才能真正解决问题。以前的困惑就是当前ERP并不能解决企业生产的问题。
企业实现ERP必须选择合适的时机，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。
1、erp系统是一个非常实用的系统。超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理；试验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。
2、使用了erp系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。 帮助企业完成库存管理。
3、erp系统可方便企业进行人员管理、规范企业的财务管理模式，为企业的财务管理提高效率。第erp系统成功实施可实现企业管理模式标准化。
4、成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
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