hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是为什么不建议用ERP和为什么不建议用n95口罩的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：186791106581、企业选择ERP管理软件时，一定要先弄清楚自己的企业，到底需要通过ERP来管理哪些方面，也就是我们经常所说的需求。
2、很多装企上ERP都是热血三分钟，然后就没有然后了。
3、其一，对于家装公司来说，ERP能帮助打通产业链主动脉，尤其是供应链。财务、物流、人力资源等其他企业都具备的核心模块自不必多言，在“互联网+”模式下，家装业内一直在呼唤的O2O闭环核心在于供应链管理这条机体生存的主动脉。
4、装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
5、笔者也参与实施了一些ERP系统，基本上每个老总的电脑里也是装上系统，但是真正用的基本上没有。这是由于管理层所做的工作是决策性的，都会涉及到一些单据复杂的周转流程，而这并不是ERP所擅长的。
6、讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。
整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
弊：一：局限性。erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。
这时我们不妨换个角度去看待软件，把软件看作企业的信息数据入口，在ERP的提高工作效率和报表等功能的同时，我们也在做着公司内部数据中心的建立，为日后公司的数据挖掘或者商业智能提供基础。
第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
缺点：开发的可重用性差、柔性差、功能模块缺乏管理等等。 和佳软件 北京和佳软件技术有限公司是目前国内最大的专业ERP软件提供商，为国内外用户提供包括管理咨询、ERP软件及实施、应用集成、系统集成在内的企业信息化整体解决方案。
金蝶erp界面比较简单直观，操作方便，会计管理功能强大。但也有不足的地方，比如功能比较单一，适应面太狭窄，明细账的显示格式不够灵活，报表系统过于简单等。
1、还有为什么一些企业不用ERP？或许在实施ERP项目过程中失败，这个ERP项目成功率不是100%，有3个方面，1，软件方经验、实力不足导致项目失败。2，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。
2、ERP的好处主要是相对企业流程复杂，企业发展有瓶颈，企业无法保证成长优势而做出的，从细节考虑的流程整合。这里我就不展开来说了。
3、相容性越高，意味采用ERP面临的不确定性越小，企业越容易接受。信息化水平 企业信息化水平体现在两个方面：第一是硬件水平，包括网络、计算机和各种应用系统的使用；第二是专业人才，具备使用IT和管理IT的能力。
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
(1)“因地制宜、量体裁衣”是避免ERP软件选型风险的有效对策。
erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。
隐藏巨大风险：如果你的信息没有纸面的，有一天这个系统崩溃了，或者这个厂商没了，你的信息可能就全没了。
可对全业务范围实施内控。erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。
提升管理绩效：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。进组织间的互动关系：透过ERP企业管理系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
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