hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍erp很简单为什么有人觉得难，以及erp很难吗对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：18679110658这个问题如果简单那就是难。世界500强的公司很多都栽在erp上面，原因各种各样，有的老系统的数据没有正确的迁移到新系统上面；有的是上系统后，造成了业务流程的崩溃；有的干脆是推行不下去了。
计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。ERP操作不能，不过流程会复杂，只要把业务流程理清楚之后，操作就很简单。
不会很难学， ERP系统是一种企业管理信息系统，通过一些网络教学视频和相关的教材书籍，就可以学会。ERP管理系统是现代企业管理的运作模式。
不会很难学，ERP系统是一种企业管理信息系统，通过一些网络教学视频和相关的教材书籍，就可以学会。
ERP对于具体做事的人来说不难的。因为每天都要跟打交道是实施ERP比较成功的企业。而且针对某一个岗位来讲，操作很简单，所以不用担心。当然前期刚学的时候会觉得麻烦，因为培训师为了明白怎么操作会讲一些相关的知识。
很多人会认为很难，但只要找对数据整理方法和合适的ERP厂家，数据的准备和跟ERP系统的衔接工作就能轻松实现。比如ERP系统中数据管理工作，不仅能处理异常繁杂数据信息，还能保证信息共享同步，提高企业效率。
1、这个问题如果简单那就是难。世界500强的公司很多都栽在erp上面，原因各种各样，有的老系统的数据没有正确的迁移到新系统上面；有的是上系统后，造成了业务流程的崩溃；有的干脆是推行不下去了。
2、多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
3、不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。
4、库存数据 库存数据主要有仓库基础数据、仓库类型、库位的设置，仓库交易类型参数等。
5、目前ERP能运行的也只是供应链，而且还不稳定，经常会出现很多问题，大部分都是系统本身功能上的问题。
6、所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
1、也就是说，造成ERP不好用的首要原因是它需要用户掌握专业知识背景。如果你没有经过系统培训，同样无法操作三维建模和渲染软件。
2、我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
3、昂贵的建置投资成本：ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。
4、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊：一：局限性。
5、这时候就需要企业本来的内部协调，毕竟物是死的人是活的。有效的流程集合软件的二次开发基本可以解决大部分的问题，剩下的就是员工的使用习惯问题。现在的信息化软件都会有各种不同缺陷。
6、定制型ERP系统由于是针对某个具体企业进行的二次开发，可做到“去其糟粕，取其精华”的效果，让系统能更贴合企业的需求。
1、ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶，成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP系统的导入，可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。
2、使用了erp系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。 帮助企业完成库存管理。
3、erp系统可方便企业进行人员管理、规范企业的财务管理模式，为企业的财务管理提高效率。第erp系统成功实施可实现企业管理模式标准化。
4、成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
5、：追踪需求变化 在客户的购买趋势中把握商机，通过向客户推荐商品来增加销售。伟创ERP管理系统能为您检测销量不好的产品，从而避免把资金捆绑在不必要的存货上。
6、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
是刚上的吧，软件和企业的管理有一个磨合期的，这个很正常。
国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
这样的操作流程对于初次接触用友ERP的用户来说会感到非常困惑，增加了使用的难度。用友ERP是一款企业管理软件，被广泛应用于各大企业的信息化建设中。然而，许多用户反映用友ERP难用，使用起来不太方便。
．对ERP认识不够深刻 企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学、不准确、不到位，就会在ERP的实施中出现失误，最后的成功也无法保证。
团队不稳定导致ERP实施失败：团队的稳定主要包括两个方面，一是实施顾问一旦确立不可轻易更换，二是企业方的核心项目组人员的基本稳定。
ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身的软件。近年来ERP软件在国内日益普及，逐渐成为信息化、数字化的代名词。但ERP在国内企业实施的成功率却不容乐观。
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