hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是erp软件为什么很麻烦和erp好难啊怎么办的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四，人才匮乏。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。
这些都要求企业在自身不同的发展阶段，需要不同的ERP，CRM，SCM系统去支撑企业的发展。系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。
1、你的用友是哪个版本的？如果是U7以后的版本（U71 U72 U890），对服务器的要求比较高，配置较好的普通PC勉强可以满足使用需要，但时间久了，速度也会逐渐降下来。
2、相对而言系统的易用性低、价格高、条理性弱、缺乏可扩展性、程序不够稳定、实施周期长。
3、甚至还有项目管理等。 作为一个计划系统，ERP系统还是存在有很多的缺陷，MRP是物料需求化的一个简称，同时也是一个用于做物料计划的方法。它使用于生产BOM表和主生产排程，来决定物料需求和物料补给的时刻表。
4、你们要是上顶级的ERP，比如SAP的话，建议还是把自己流程规划好了再上，SAP可是奢侈品，而且SAP最厉害的地方就是拿PPT说事，一阵吹嘘，你瞬间感觉自己即将要跟世界级大公司比肩了。
1、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
2、ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
3、也就是说，造成ERP不好用的首要原因是它需要用户掌握专业知识背景。如果你没有经过系统培训，同样无法操作三维建模和渲染软件。
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