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微信号：186791106581、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
2、使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
3、方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。
4、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。
5、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
首先打开物料管理员登录ERP主控台，点击【系统】菜单栏，从弹出的快捷菜单中点击【K/3客户端工具包】。然后打开金蝶K/3客户端工具包窗口，左侧选择BOS平台，右侧选择BOS数据交换平台，最后点击【打开】按钮。
首先打开智邦国际erp，点击新增盘点，选择需要盘点的仓库和盘点人员。其次在功能按钮中选择需要载入盘点产品，弹出条件选择框。然后载入产品后，可以看到账面数据和盘点数据，根据实际盘点数量修改。
多仓库统一管理 ERP支持一地多仓、异地多仓、多地多仓、总仓分仓、一仓多销，从全局范围对仓储货物、流程、空间进行实时管控，让企业仓储运作效率飙升。
业务流程优化等因素。业务流程优化：ERP系统可以帮助企业优化和整合业务流程，提高工作效率和管理水平，在决策过程中，上海三菱公司可能会考虑如何通过ERP系统来简化流程、加快响应速度、提高产品质量等方面的问题。
企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
做好企业信息化建设的需求分析和规划在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，有很多不足和缺陷。
1、比如产品货号， 或者你的产品款式编号！像这种情况应该是你新增的数据在数据库里存在标识字段相同所以插入失败。
2、三测试不够充份—ERP 系统在导入前应由使用者作严谨的测试，决定规格是否适当，假如包括客修规格，测试尤其重要。
3、软件本身的功能缺陷 （1）真正意义上的软件功能上的缺陷，软件设置不灵活，一般成熟的商业软件，这些功能都是具备的，也是比较成熟的。
4、ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
5、ERP的实施过程 在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。
6、信息化是企业快速向前发展的好方式，而企业信息化的关键就是管理软件的应用。很多企业适合应用ERP系统失败，为什么会失败？ERP系统实施究竟难在哪？第一，目标不明确。
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管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
难点在于技术，目前ERP采用的技术，开发的套装的标准化软件，要结合企业实际在技术上是困难的，在这种情况下才需要培训，哪怕没有效果，也需要，这样就可以把责任推向用户，而自己还可以收取培训费用。
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