本文为您提供了有关如何使用项目信息管理软件和如何使用项目信息管理软件操作相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658AXPM是华途公司的产品，又名Bigant Project
主要优势可以跟他们的即时通讯无缝集成，支持单点登录
操作步骤为：
1.创建项目，项目经理根据项目目标创建项目，并做针对项目总体做出规划
2.分配任务，将具体任务分配给每个项目目标相关成员，相关成员再根据任务大小确定计划，制定出与之相关的可行性目标计划
3.管理执行，项目经理针对每个项目成员的情况总体调配
项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。
掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。
日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
公司一直使用日事清进行项目管理，是一款个人管理和团队协作的管理工具，具有先进的时间管理和效率管理理念，特别是四象限视图，按轻重缓急做日程安排，帮助公司打通项目管理中的所有环节。使用项目管理软件可以使公司发生以下变化：一是内部流程的规范化。面对公司内部各式各样的行政事务，通过日事清使用可以将内部的行政审批流程改善的更为规范，完成实现在网上操作。二是外部项目的流程化。对于公司与外部供应商或合作伙伴的对接是至关重要的，通过工程管理系统可以将项目的启动、合同的签署、各方的责任和完成结果统统记录在案，方便公司负责人或领导层面随时查看项目的进程和实施情况，日事清的看板就可以使每个项目都必须按照工程管理系统的设定完成某一环节后才可进行下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。三是资料存档的电子化。不管是合同还是设计图纸都可以可以存储共享。公司的知识不再散落在大脑、硬盘、电脑中，管理公司的文件、图纸，像使用网盘一样方便。
想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。
8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。通过不同模块、不同功能的实施和管理，破解项目管理过程中的难题。
1、项目人力管理及培训：可跨部门跨站点跨项目实现资源的跟踪及查看实际使用率，亦可根据资源申请者估算真正的资源及需求时间，检测资源技能与需求之间的差距，帮助项目经理及早解决项目资源匹配的问题，并且，拟人类思考的方式，还可帮助项目管理者推算各部门未来的技能及资源需求，及时招聘或培养相关人才，提高人力资源管理和使用率。
2、机器学习判断和预知风险：项目变更是项目管理过程中最为头疼的问题，有着“人类思考的思维”，系统能够自动检测各项目的风险及其影响并自动推出最终的影响，及时提醒项目管理者明白这些风险的严重性。并且，系统还支持用户自定义风险并全过程跟踪监测，以便项目人员可快速拟定可行的方案避免风险。
3、即时、精确的在线沟通渠道：模棱两可是项目实施过程中的大忌，项目稍有偏差便会引发一系列的风险。因此，8Manage项目管理软件系统可自动捕获电子邮件沟通并附在对应的项目与活动计划中，可跟踪项目的整个过程，方便相关人员随时查看了解，确保每一位员工均明确项目实施目标与计划，确保项目实施与计划吻合，提高项目实施成功率。
8Manage项目管理软件经营可同时管理多个项目，可进行相同或者相近项目的合并管理，亦可对单个项目进行层层剖析，深入了解项目的每一步的实施状况，并对项目人员反馈的数据进行及时的传递与总结，及时更新项目可交付成果与实施情况，从而提高项目管理者的管理效能，提高项目实施的成功率。
使用项目跟踪管理软件，能有效保证项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险及集成信息的实时捕获及发送，给到项目经理追本溯源的能力。
企业可通过8Manage PM项目管理软件的工作分解结构（WBS）实时审计追踪每个项目活动或可交付成果，系统会向每个项目成员显示唯一的、一致的、实时精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。
项目管理从来都不是一项简单的工作，当项目涉及的人员、活动及时间等因素不断增加，项目信息的复杂程度也随之增加，而信息数据的准确性和透明度是项目顺利执行的前提，能够令管理者做出有效决策，保证项目的成功。
如果你经常需要管理多个项目，XMind将是你的不二之。它是一款很好的思维导图工具，来帮助管理人员规划和实施项目、监测其状态、保持对项目预算的控制、并帮助你与团队成员和利益相关者进行有效沟通。以下基于XMind 8思维导图软件，从多个方面介绍总结如何有效使用它来进行项目管理。
XMind地址：网页链接
善用模板
XMind 8提供多种类型的思维模板，其中就有关于项目管理的模板。在同时管理多个项目的情况下，这样的项目管理模板是最有效的选择。所有项目都将显示在一个思维导图中，以便可以清楚地了解所有项目，而不会淹没在细节中。
善于梳理
XMind是一个用于项目管理的多功能工具，适合项目管理过程的每个阶段。 在管理项目时，有许多事情需要做，你可以借助软件中的多种工具梳理项目信息。这样会让你的“成果”具备更好的可视化效果，帮助你快速获取所有需要的信息。
打开一个空白的思维导图，记下所有项目相关信息，为你的信息添加相关的图标、备注、链接等，你将获得有关项目的清晰概述。
其中，在XMind的任务信息视图中，你还可以：
·指定任务的负责人；
·为任务选择适当的优先级；
·通过鼠标单击快速设置任务的开始和结束日期；
·通过移动进度条轻松改变任务进度；
·设置检验点以确定项目是否按计划进行，并根据需要采取纠正措施；
·为有关联的任务添加关联信息。
这些在你的项目管理中都是不可或缺的。
使用甘特图
甘特图是快速管理项目及其所有子任务的最简单方法之一。即使对于复杂的项目，也可以使用它们提供项目的快速概览。XMind 8中将思维导图转换为甘特图，方便快捷，帮助你获得所有相关信息。
只需点击工具栏上的“甘特图”按钮，即可打开甘特图视图。 在甘特图视图的左侧部分中，你可以快速添加，编辑或更改所有任务信息，这些信息将在右侧部分显示为任务栏。当你将鼠标悬停在任务栏上时，详细信息将显示。你可以通过移动或拖动任务条更改开始和结束日期，甚至添加两个任务之间的依赖关系。
除了这些，你还可以利用XMind 8中的演示功能，让你与他们的沟通变的更直观容易。同时，软件中的很多小工具，学会利用起来，也会对你的项目管理有很大的帮助。
以上就是关于如何使用项目信息管理软件的详细解读，同时我们也将如何使用项目信息管理软件操作相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
