hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是erp软件开发有哪些流程和erp项目流程有哪些部分的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。
曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。
找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。
公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组。
SAP
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。
Oracle
Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。
在企业中，整个的开发的过程，从头到尾，大致可以分成五个大的阶段，分别是需求，设计，编码，测试，交付这五个阶段，这当中，位于软件公司内部管理的过程，详细划分又可以分为7步，如下所列：
相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。
开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
设计企业管理体系（组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理）——企业管理体系确认——软件开发（按管理体系涵盖的所有内容和细节，包括仓库进销存
客户关系，订单，企业员工，综合分析，各种网络营销数据。当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容，如企业一天：产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容。可以分权限浏览）——确认——试运转——修改完善——再确认——运行。
具体用什么开发模式，最好由专业人员或公司提供可参照的模式。
企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。
ERP系统前期开发工作的流程主要分为五步：
1、成立筹备小组
成员一般包括：
l 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）
l 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导
l 计算机信息部门主要领导
l 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。
ERP知识培训：可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
3、可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。
l ERP基础知识介绍
l 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等）
l 企业实施的必要性
l 实施的目标与实施中预计的困难等
l 经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。
4、需求分析
在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求，需求分析的时间可能比较长，分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。
l 具体分析各个部门需要处理的业务需求、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
l 业务报表需求：企业的报表形式非常丰富因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
l 数据接口的开放：企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。
5、测试数据准备
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报
除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。完成了前期工作就可以考虑ERP系统的开发了，在选择ERP系统开发公司也需要注意以下几点：
1. 从企业业务关注点出发
2. 看对方的行业经验
3. 看对方的公司实力和对方的规模
4. 从服务水平出发l
容易智能 完全符合以上几点的要求，我们有专业、多年的设计师团队，提供全面的技术和售后服务。本着让管理更轻松，让工作更简单的思想，帮助企业完成数字化建设。
企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。
一、前期准备
前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：
1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
2、需求确认：参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。
3、确定目标：企业在实施ERP前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施ERP系统的投资回报率有多高，最终确定是否ERP系统。
4、系统选型：每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型可以采取招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业最终受益。
二、实施阶段
1、项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。
2、方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。
3、数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作过程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。
4、系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。
5、模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据企业特殊需求配置系统、开发程序等，对系统进行“客户化”工作。
6、制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。
7、用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的系统操作规程，对最终用户进行系统操作培训。
三、系统运用
1、新系统上线，新旧系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作， 业原操作方式与新系统同时运行。
2、验收：在确认新系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
3、持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随着市场竞争形势的发展，企业管理水平的不断提高、系统自身不断更新换代、信息技术的不断进步等各方面都会对原有系统构成新的挑战，有必要对系统实施结果做一个小结，以判断是否达到最初的目标，在此基础上制定下一步的目标，不断改进和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的重要区别。
建立实施策略
从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
建立实施策略，主要从合作配合角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，制定出企业实施应用管理的策略和目标。[3]
业务流程分析
定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求，找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。
业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，支撑着日常业务系统的正常运行。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。
业务流程分析主要是定义子单元任务内容，即对现行的管理进行深入地回顾和描述，从而精准认识业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务概念和Pushsoft系统软件功能层次的培训。在此基础上普实软件针对客户现有的业务流程进行分析：
工作计划与职责
当前系统/业务流程/业务量
业务与技术需求
应用产品功能培训
产品功能与业务需求的匹配程度
功能开发与数据转换需求
各层次硬/软件需求结构
设计解决方案
结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。
主要对业务分析流程并结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案可以直接套用Pushsoft应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进；也可能是对软件系统作一些必要的二次开发及插件开发。这时应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。
工作计划与设计标准
培训/测试环境安装
针对重点的培训
设计解决方案
设计硬/软件逻辑与物理结构
设计安全控制与备份/恢复计划
扩展程序(接口/功能/数据转换)设计
详细的资料整理计划
详细的业务转换计划
建立应用系统
对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。
建立应用系统阶段需根据前一阶段(设计解决方案)拟订的方案，对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。
详细计划与职责
建立练习与测试环境
建立正式运行的硬件环境
业务系统测试与文档记录
解决方案修改
确认系统功能
ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统。
建立用户文档
按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。
在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。
参考手册文档编制计划
文档编写标准/格式
系统操作手册
扩展程序文档/技术手册
业务流程/用户参考手册
最终用户(岗位)培训教材
文档更改控制
下面是普实软件提供的部分标准化的文档：
产品操作手册
产品白皮书
产品、模块建议
业务作业指导书SOP
标准业务流程图
管理员指南
系统切换
各职能部门按照各自的日常业务，参照已文档化的流程，进行联合演习测试，达到要求再逐步进行切换。一般来讲，存在新老系统并行期，风险更小。
系统切换阶段，为了减少系统实施切换时的风险，各职能部门分别按照自己的日常业务活动，参照已标准文档化的流程，运行计算机系统进行联合演习测试，以证实其系统是可行的。这时才开始正式向新系统输入数据、创建初态、定义参数、开始运行。为了保证切换的成功，这时项目领导小组要求及时地发布许多指令，来逐步地进行系统地切换。一般来讲，能有一个新老系统并行的运行期间，风险可更小些。
转换计划/准备工作
培训最终用户
宣传新系统
产品系统完整配置及安装
应用产品设置
业务数据转换
确认新系统正常运作
运行维护及改善
安全、可靠、可行的并行一段时间后，即可正式投入运行。在运行中作好相关记录、报告，及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。[3]
在并行一段时间后，事实证明系统是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入运行。并在运行中作好有关的记录和报告，并及时地发现运行中的问题，以便进行维护和提高。
确保系统稳定运行
系统性能监控与优化
业务流程/周期数据的正确性
关闭原有系统
效益分析/管理改进方案
系统管理/业务管理制度化
确认系统实施完成
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