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1、teambition
2、tower
3、格子云中的项目管理
只有公司上项目管理软件学Project才有用，不然Project只能编排个计划，实际计划根本没法跟踪。一般的公司都不会上这样的管理软件，只有大的合资公司或外资公司才会上，中国有几个是真正搞项目管理的啊，要真想学Project培训课程网上多的是，自己摸索着就能学或者找家培训机构也就2000多块钱，但是还是那句话，没大用
现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。
目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。
Oracle Primavera P6 EPPM
荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。
Microsoft Project
是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2
主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。
智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。
建议先自学，因为ERP软件种类很多，还分行业。
成为一个合格的erp系统管理员必须从以下几个方面着手：
1、学习ERP理论知识，市面上关于ERP理论的书籍很多，但是好书并不多；我这里推荐基本好书：1、陈启申的《ERP:从内部集成起步》2、周玉清:《ERP 理论、方法与实践》
2、参与实际业务操作，对于一个企业来说，我认为需要做好三个方面的信息化功能，1、能有一个准确及时完整的供应链系统 2、能够根据计划实施监控生产的系统 3、能有成本控制系统。所以如果能够参与到企业的供应链管理、计划管理、财务成本管理相关业务操作，理解相关流程和要点，就能很好的理解ERP
3、选择精通一种ERP软件，熟悉多种ERP软件的方式，国内可以选择金蝶、用友 国外选择SAP、ORACLE
4、学习精通SQL，也许你到不同的企业所用的ERP软件不同，但是每个企业的Erper，都需要会用到SQL语句；
5、善于总结实施方法经验，善于总结提炼行业经验，编制自己的一套实施方法论；这样才能步步为营
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