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微信号：18679110658用友软件是管理软件财务、供应链、生产制造、成本核算、预算等系统主要是用于企业电算化管理，便于企业做分析。
用友软件用的数据库是SQL Server数据库。
按实现的功能多少分
大型财务软件、中小型财务软件。
前者往往包含上述(二)中所述的所有功能，后者则只包括其中部分功能。
一般地，前者一般利用大型数据库，如：Oracle、SQL server、Sybase等，
用友NC已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选：用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，用友NC5.5领先应用全球顶尖技术——企业级云计算和安全企业搜索，国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用。
形成了集团管控8大领域，10大行业的38个解决方案。11年来，在中国有3500多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
扩展资料
用友软件定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，旗下还拥有北京用友政务软件有限公司、畅捷通信息技术股份有限公司、用友汽车信息科技（上海）有限公司、厦门用友烟草软件有限责任公司。
用友医疗卫生信息系统有限公司、用友新道科技有限公司、北京用友华表软件技术有限公司、北京用友审计软件有限公司、用友长伴管理咨询（上海）有限公司、 北京用友幸福投资管理有限公司、北京伟库电子商务科技有限公司、成都财智软件有限公司等在内的投资控股企业。
参考资料来源：百度百科-用友软件
1、用友U8：为成长型企业提供全面信息化解决方案（营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体），助力企业敏捷应对市场变化。
2、用友U9：帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。
3、用友NC：通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求。
扩展资料：
用友NCCloud涵盖了用友NC的核心功能价值，同时更加关注帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。
通过NC项目建设，加强企业集约化管理，实现企业人力资源、采购销售、产品库存与财务管理之间的一体化、精细化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。各职能部门要和项目组加强沟通，密切合作，全力以赴做好建设项目工作，为集团公司信息化发展提供更强大的动力支持。
参考资料来源：
百度百科-用友U8
百度百科-用友U9-企业升级与商业创新平台
百度百科-用友NC
一、主要功能
·预算管理：全面预算管理系统;
·基础核算：账务处理系统、电子报表系统、工资管理系统和出纳管理系统;财产物资：资产管理系统、物资管理系统;
·财务监管：集中监督与分析-预算执行分析系统、集中监督与分析-分级预警系统、集中监督与分析-集中财务查询与分
析系统;
·决策分析：领导决策支持系统;
·信息门户：综合信息管理系统;
·其他模块：会计平台、档案管理系统、票据管理系统、合同管理系统、网上报销系统。
二、新特点
(一)新旧会计核算体系的自动衔接
·预制或调整新的会计科目及相关报表模板
系统已预制新的事业单位会计科目核算体系、新增财政补助收入支出表、调整资产负债表及收入支出表等事项。
·新旧科目关系对照及科目余额的自动结转
系统内置新旧科目对接关系表，提供科目余额自动结转升级工具，快速实现新旧科目的余额结转调整。
·报表公式调整和报表自动生成
根据新的会计科目调整各报表项目的取数公式，自动生成资产负债及相关的报表。
(二)基建并账自动化
提供基建并账转化工具，实现基建账相关数据并入事业单位会计“大账”工作的自动化及常态化。事业单位可随时进行基建账并入，解决基建账游离“大账”的现实问题，满足财政改革及事业单位提升财务管理水平的需求。
(三)财务核算功能精细化
提供凭证、预算、科目、预警、审批权限的开关参数设置，功能设计丰富灵活，满足不同角度不同应用的个性化管理
需求。
提供会计科目与部门、项目、功能科目、经济科目、资金来源、往来等辅助核算项目的多项交叉核算，细化了辅助核算功能;设置固定核算项目默认值，并使其与固定核算项类别关联，减少凭证编制输入工作量，能够有效的避免人为错误，提高工作效率。
(四)资产管理与价值管理相结合
资产购置受预算管理的控制，固定资产是否计提折旧设置可选项按钮，资产计提折旧后自动生成相应会计凭证，实现预算和财务的双重管理，有效的贯彻了“价值管理与实物管理”的资产管理思想。
(五)财政与财务管理一体化
用友GRP-U8财务软件产品构架图在事业单位新的会计科目体系中，新增与财政改革相关联的.科目体系，加强财政资金核算管理。
(六)预算核算决算一体化
将预算、核算、决算三个环节作为一个有机的整体，实现从预算编制、财务核算、预算执行控制、预算调整与预算分析、预算考核评估到最后出具决算报告的整体应用流程，构建一个预算编制常态化、预算执行秩序化、预算核算一体化、预算全过程可监控、预算体系说得清的管理应用体系。
由“记账、算账”的“核算型会计”向“事前预测、事中监督、事后分析”的“管理与经营型会计”转变，建立“事前、事中、事后一体化”的预算执行动态监控机制。积极发挥财务的参谋、助手作用，使财务管理向“决策型、控制型”拓展。提高会计信息的综合程度，增强会计信息的内部效用和使用价值，为决策分析提供支持信息，强化宏观财务管理。
(七)财务内部控制与财务监管一体化
建立预算、收支、政府采购、资产、合同、建设项目全方位全流程业务处理体系，采用预算控制、会计控制、资产控制、单据控制、信息内部公开等控制方法，全面提升单位财务风险防控能力。
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