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好用的项目管理系统有速达asana,basecamp,aha等等。
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
在众多项目管理系统中性价比最高的就是速达软件技术(广州)有限公司,它满足高端客户对企业运营全面管理的需求,实现平台化云部署/桌面部署/APP部署的需要。专注于速达软件系统的推广、销售和服务。
8Manage项目管理软件一大优势在于真实性控制。大多数项目一开始看起来很简单,因为人们不清楚它们的复杂性。但项目进行到一半,人们会发现项目中几乎所有的事情都相互关联,其复杂性远远超过人类的记忆能力加上简单的项目管理工具。如此复杂的项目任何时候都会同时存在多个难以检测和揭示的扭曲。这样不透明的环境反过来又会鼓励更多人以辩护性谎言和故意遗漏类谎言来歪曲事实,从而使项目信息真实性得不到保证。
那么软件能帮忙吗? 不幸的是,接近所有项目管理工具都是完全被动的,它们的输入-处理-输出模型非常类似于电子表格。 例如,如果您转到项目计划的顶行并将其完成百分比更改为 100%,那么它下面的所有行都将自动更改为 100%,没有任何说明或可追溯性信息。 换句话说,如果人们对它们的输入总是准时和诚实的,它们就是令人满意的系统,否则它们就是“垃圾进,垃圾出”的系统。
但是,金融服务行业的大多数交易系统都不是“垃圾进,垃圾出”系统。举个例子,即使您和您的家人使用多张 ATM 卡在不同地点取款,也不可能骗过自动柜员机 (ATM) ,让您提取更多的钱。 ATM 系统是一个在线交易处理 (OLTP) 系统,但接近所有的项目管理系统都不是 OLTP 系统。
8Manage PPM 的主设计师曾为花旗银行及世界前 5 大证券交易所开发过全球顶级的交易系统。 他们宝贵的经验和努力帮助创建了 8Manage PPM,该系统应用四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进,垃圾出”,进而维护项目数据的完整性,克制人的不诚实。
8Manage项目管理软件好用的地方在于:
• 大中小型项目的易用性和真实性控制
• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论
• 活动进行中 (WIP) 的财务管理和执行控制
• 多项目管理及项目组合管理
• 能扩展 PPM 到项目- ERP,用于销售-项目-供应链一体化管理
通过一个企业级项目管理平台,可以支撑和衍生出多套企业复杂管理体系。以广发银行为例,在项目质量难以控制的情况下,先后引进了相关的研发需求管理系统、缺陷管理(BUG BASE)等。但不能解决沟通成本高、工作效率低、项目难把控的问题。最终信息技术部决定引进DevSuite项目管理工具,将部门任务计划、项目、需求及测试等统一管理起来。项目管理工具以知识为核心的理念融入到产品的整个生命周期中,推动成熟的开发实践。通过产品本身强大的工作流控制力为信息技术部定制了最适合现状的项目研发管理流程,在此基础上,帮助项目经理根据需要随时了解需求受理情况以及项目的进展,使得开发项目过程透明化并可以管控。
如果是一般的小型团队协作,teambition,worktile就足够用了。
如果您希望更加全面的管理,比如任务、文档包括项目的成本核算等都在同一个平台上管理的话,那Xcube可能会更适合。
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