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Merlin Project 5 for Mac是MacOS平台上的一款功能完善的项目管理软件,拥有独特的动态计划模式,项目执行日期提醒功能,有序的推进项目进度等等,专为复杂项目而开发的项目管理软件。
merlin project mac版安装教程
点击下载:merlin project mac
下载软件完成后,打开软件包,拖动软件【merlin project】到应用程序进行安装.
merlin project mac软件介绍
Merlin Project for Mac破解版是一款MacOS平台上的项目管理软件,对于提高项目的管理效率非常有帮助。软件功能强大,操作简单。对于一款优秀的项目管理软件,简单的任务列表是不够的,Merlin Project Mac版是专为复杂项目而开发的项目管理软件。与传统电子表格相比它能体现出更大的优势良好的规划需要解决项目中的各项活动对相互的影响,项目延期的影响,以及预算规则等问题;所以,如果仅仅是一个电子表格是无法很好地解决这些问题的。而这些正是 Merlin Project 所擅长的,并且只需要您点几下鼠标即可完成。
项目管理软件市面上有很多,根据不同需求,有适合中小团队的,也有适合大型企业级的。都要根据公司规模情况和不同管理重点来选择。向推荐8Manage PPM项目管理软件,它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含:
(1)业务项目管理(PM+CRM):项目与业务相结合,一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息,信息可靠、透明,帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
(2)项目管理平台:通过工作分解追踪项目活动,可交付成果,实时跟踪信息,管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
(3)研发项目管理:复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
(4)工程项目管理:实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒,降低工程项目风险,跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
(5)PMO项目管理办公室:支持项目组合与项目策略管理,帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标,协作,承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入),并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层,确保数据的实时性和准确性,提高管理效率。
国内很多项目管理软件,推荐Workless可量化的团队协作软件,有免费版和付费版可以选择。适合中小企业、成长型企业或者大企业都可以使用,有实力的企业还可以私有部署。完全匹配现阶段大多数企业的情况。
从创建项目、到实行,是项目从开始到结束的定义。其执行过程可根据项目场景调整阶段状态,实现项目流程自动归纳,项目进度有条不紊。
项目管理应景而创建是Workless进行项目配置的主要解决痛点。项目创建根据场景类型设置任务类型、任务分组规划为项目阶段、配置应用以及功能组件。
基础设置
项目基础设置,项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略
任务设置
任务设置可根据项目创建场景对项目任务进行任务类型、工作流程、任务完成情况标准化设置、依据管理需求是否抄送他人。酌情开启任务量化功能。
任务分组
项目基础设置,项目管理人可以此为基础创建项目模板。二次类似项目创建直接调用已设置的项目模板即可。快速确立项目启动战略
项目应用组件配置任务
任务是项目启动管理的核心功能,有序的任务流分组可以明确的把控项目整体开展事项。按项目流程节点进行战略调整,提高任务可控性。
2、任务协作 遵循PDCA
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段:Plan—Do—Check—Act。
分别解释如下:
P (plan) 计划
D (Do) 执行
C (Check) 检查
A (Act)处理
3、敏捷开发
敏捷开发应用场景
在敏捷开发中,开发项目在构建时分类成多个子阶段,各个子阶段的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行后达成项目结束状态。
敏捷可控的项目阶段流程
敏依需求创建
敏捷追踪阶段性开发事项,根据人员变更为其他团队成员。及时调整开发计划。workeless赋予敏捷开发更敏捷
4、迭代更替
迭代计划也可自主创建和变更,按顺序添加迭代待办事项。支持补充多迭代能力。
测试审核
在迭代基础上循序渐进,精细管理测试结果,保障测试后程序为可用状态。大幅提升测试效率和产品开发质量
5、Bug追踪
测试中存在缺陷,在得到解决之前,将bug状态生成集中管理,项目的状态无法定义到结束,通过任务之间的状态关联,进一步规划完备条件
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