hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍erp系统用户管理规定，以及ERP系统管理设置的权限对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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1、②选择“权限”菜单，则显示出【角色】、【用户】和【权限】三个子菜单。单击【权限→用户】，进入“用户管理”窗口。③单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。输入用户信息，并在所属角色中选中账套主管角色。
2、三个。在用友erpu8应用系统中可以实现三个不同层次的权限管理。三个不同层次分别是功能级权限管理、数据级权限管理和金额级权限管理。
3、成熟的ERP系统需要有足够的安全控制，符合一定的安全标准；操作权限集中管理方便操作，符合岗位设置的业务需要；用友ERP采用SQL Server数据库，一个帐套就是一个数据库实例，不能将权限管理设置进帐套数据库中。
4、操作员具有进入权限。操作员权限设置是按照会计内部控制制度的要求，对所设立的用户也就是操作员进行权限分配，指定其对账套数据的处理权限以及操作范围，以便更好地保证数据的安全、完整。
1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
义乌2、（1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
义乌3、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。
义乌4、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排： 从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
5、ERP实施的标准：计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。
6、专业背景 是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。
1、erp的账户权限管理要根据各个公司的流程来定，不能单纯的套模式。这个东东不能死学，要活用。首先从职级来看，不是每个人都有权利去管理账户，比如员工和老板。
2、一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。
3、内部管理控制的控制范围是企业所有的内部管理活动和管理职责，是对各项经济业务进行内部会计控制的起点，其实现的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企业的经营效率，保证各项规章制度的顺利执行。
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