用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享交通项目管理软件有哪些的知识，其中也会对交通建设项目管理进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658网络版《Aibol.TMS运输管理系统》
1.系统简介
面向物流运输管理，集订单管理、承运单管理、运输调度、配载、订单追踪为一体的管理系统。主要针对物流企业、生产制造企业的物流部门进行设计，通过对订单进行分拨配载、状态追踪，达到业务全程可视化的效果。
1.1系统访问及性能
1.1.1 B/S架构，随处访问、实时管控。
1.1.2大量利用缓存及数据压缩技术，比一般在线管理系统的访问速度提高50%以上，在苛刻的网络环境下也可流畅使用。
1.1.3提供丰富的外部系统接口，并可与其他系统数据实时保持同步。
1.1.4权限控制基于RBAC设计，与传统方式相比，不仅精确到页面控件，甚至可以根据业务逻辑进行定制化。
1.1.5 系统采用防火墙技术、IP地址过滤、身份验证、可访问控制，构成强大的网络安全防御体系；数据相互隔离，互不可见，确保数据安全。
1.2计价策略
系统提供按照重量、体积、面积、数量、抛重比、线路、第三方公司、产品、车辆等属性进行区间及阶梯计价，也可根据业务需求自由组合以上属性计价。
1.3自动化
1.3.1 每笔业务收支费用根据相应的计价策略自动精确计算，并由财务系统自动分类记录。
1.3.2记忆功能，第一次录入数据后系统会记录下来，下次使用时无需再次录入，让。操作更容易更快捷。
2.功能特点
我们已经做的
2.1订单任务分配
系统根据订单的执行要求，将其分配或转换到对应的业务部门，如：承运、仓储、贸易等业务部门。
2.2订单拆分
根据企业运力状况、客户要求、按照线路、产品等因素进行多次拆分，而后分配至不同的承运单位，进入承运环节，如：调度可将一个订单拆分为两个承运单，或者两个订单合并为一个承运单，系统会详细记录单据之间转换的结果，并能够便捷的支持用户查找源头单据。
2.3订单配载
接单员录入订单后，调度员可在订单配载页面，根据客户、线路、时间、货品等属性筛选可配载订单，并分类显示不同类型订单，便于批量生成承运单。
2.4订单跟踪
根据业务的关键节点和订单的运载方式，提供主单追踪服务，如：主单追踪信息添加后，自动延伸至从单，避免了多单重复追踪的过程。
2.5成本管控
所有业务订单费用均由合同自动计算，并支持人为修改。只有拥有权限的人才能将收入减少，或将支出变大，系统将记录修改信息。
2.6财务统计
系统自动记录单据的收支信息，可以显示任意一笔收入对应的支出信息，反之亦然。
我们将要做的
2.7多式联运
需求：随着企业的不断成长，多式联运已成为一家企业壮大的必经之路。
解决方案：现代物流已不局限于单一的内陆，更多的是海、陆、空多形式运输，系统将支持不同运输模式下的业务流程。
2.8可视化报表
需求：传统报表要求在于直观、准确，但却不能多元化的现实。
解决方案：系统支持自定义报表，用户可自行修改报表格式，生成不同部门，客户，甚至区域的报表。如：订单明细表，承运单明细表，运输利润表和追踪信息表。
2.9运力维护
需求：A懒散怠慢----本来在计划时间内完成任务，但往往部分司机硬是消耗2~3倍的时间，导致车辆使用率低，生产价值不高。
B超速行驶----在运输过程中，部分司机经常超速度行驶，导致出现严重的交通事故，给企业和客户带来不可估计的损失。
C无中生有----在运输过程中因无人对他们进行监管，部分司机经常报销没有经过收费站的缴费凭证、维修发票、加油发票、罚款缴费单据。
D途中偷窃----经常有部分司机在运输途中偷窃车上的部分货物销售，使公司蒙受巨大的损失。
E不良驾驶----由于车辆是公司财产，不是司机个人产物，因此大部分司机在日常运输中没有一种保护车辆的心态，尽量的随意驾驶、踩油门、急刹车、在崎岖道路上高速颠簸行驶，导致车辆燃油损耗、车辆损害严重，给公司造成无法估计的经济损失。
F偷油严重----部分司机经常在途中偷窃燃油销售。
G以少报多----部分司机虚开报大金额,公司很难核对，财务漏洞很大。
H内外联合----在上报客户货物重量和计算运价时往往都是采用对公司少报总量、少报运价;部分业务员或司机将超出部份的货量低价同客户结算，然后放进自己的腰包里，到达客户和业务或司机双赢局面。
解决方案：车辆管理：车辆基本信息维护，便于安排运输任务。支持GPRS监控，使得车辆运输过程透明化。车辆维修管理，车辆检修、配件更换、事故处理等，明确掌握车辆状况，避免不必要的开支。
司机管理：系统对每次运输时间、服务态度、途中费用、驾驶记录等信息进行管理，进而达到人性化管控。
2.10 KPI考核管理
需求：人员业绩统计混乱：公司每天对于驾驶员、业务人员、相关人员的工作情况、业绩统计使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务人员、调度管理人员整天忙于和驾驶员、业务员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，大量浪费公司人力、物力、时间;经常性的出现考核不实，导致驾驶员、业务员、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况，严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。
解决方案： KPI考核制度，对公司所有人员进行业绩统计，以保证公司的公平、公正。
2.11移动办公
需求：追踪人员如何准确知道订单实际的运输位置，并在关键节点告知高层管理人员。
解决方案：系统将添加与手机、GPS、手持终端等硬件集成，在关键节点将业务状态一短消息形式发送至管理层的手机；在运输途中由GPS监控目前车辆的途径和确切位置，并由追踪人员负责实时沟通；在客户签收或仓库验货等环节，手持终端扫描条码，并告知系统业务的实际进程及货品的状态。
2.12数据分析与决策支持
需求：车辆调度不合理：调度员如何根据多订单中的货物、时间、线路及可使用车辆多元素并从统筹的角度合理分配资源。
解决方案：系统通过对订单信息及可使用车辆的载重、载量、车型等信息进行分析计算，智能分拨配载，而后由调度员二次调配。达到高效调度，节约运营成本、时间的效果。
3.客户服务
3.1服务宗旨：
通过我们的服务，让客户的价值得到提升。
3.2售前咨询：针对客户的不同需求，我方可安排调研人员至现场实地调研，收集客户需求并挖掘潜在需求，制定解决方案。
3.3项目培训：培训师现场授课、用户实际练习和帮助手册自主学习；项目研发结束后，产品的帮助类文档有三个版本，分别为：《用户手册图文版》、《用户手册视频版》及FAQ系统版。
3.4售后维护：系统在考虑整体系统设计的情况下，尽力满足不同用户的定制化需求，并在能力所及范围内，用最短时间完成代码开发，使定制化的服务尽快上线运行。合同有效期内，所有客户都享有产品免费升级服务，使用过程中如遇到任何问题可电邮售后服务部门，或与项目相关人员取得联系。
项目管理软件分类单机版 ，SAAS应用，应用于 综合性集团、制造、零售、工程、消费品、交通与公用事业、建筑及房地产、金融、汽车、能源、通信与广电、餐饮与服务、医疗、财政。
“工书”平台以云端SaaS模式服务广大建筑施工企业，各级员工可根据各自权限通过电脑端、手机端快捷地使用平台功能。
五大优势
行业鲜明：全站功能，支撑建筑施工企业各个经营单元，贯穿施工项目全生命周期。
理念共享：汇集特、一级企业管理模式和经营理念，通过软件服务实现行业共荣。
扩展简便：平台高速迭代不断更新，同时提供对外接口，方便优质第三方应用植入。
价格优惠：轻便云服务模式，每年只需小额成本，即可享受全部优质应用。
功能互通：报表、审批、统计等功能中，实现数据互通，提高节点决策能力。
考虑到各工程企业的规模与需求各不相同，市场上很难有一款标准软件产品能解决工程项目的所有难题。虽然不保证能解决100%的问题，但起码能解决90%的工程管理难题。
根据实践经验，大部分工程企业可基于该工程项目管理软件全面提升：企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，管控项目预算及成本的发生，进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变，以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。
除此之外，本人再从：应用价值、适用行业、解决方案、功能介绍等4个方面给你做详细介绍。
一、工程项目管理软件应用价值：
1、提升效率
对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；
2、降低风险
对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；
3、控制成本
各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；
4、严管过程
加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
二、工程项目管理软件适用行业：
工程项目管理软件适用于：建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、工装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。
三、工程项目管理软件解决方案：
1、项目管理方案全景
2、项目管理应用架构
低代码平台，所以该项目管理企业能够自主掌控功能，可根据企业业务所需，增加，删减，选择需要的功能模块。
系统支持广泛兼容对接接已有平台、系统、设备，例如企业微信、钉钉、公众号等。
一站式服务，一套平台就能解决企业项目管理的全部需求，并实现数据互通。
3、工程项目管理软件登录方式
四、项目管理软件功能介绍：
1.1、计划项目管理
项目管理系统将项目体系分解主子项目组；建立项目文档，项目知识共享；项目预算费用逐级分解；分别项目的人员、设备、材料计划，将工作逐级逐级拆分和排期；区分并责权项目成员，实现整个项目的流程协同；通过API接口，实现多系统数据联动，一屏展示所有数据。
1.2、投标管理
在投标管理方面，企业可以发起投标立项审批，分配投标任务，记录保存投标文档，添加过程文档，分析投标结果，记录过程交流评论，中标后跳转立项，实现投标的全周期管理。
1.3、项目建档
企业可以将项目分为主项目与子项目分级管理，将项目信息关联合同、人员、任务计划，项目任务责任个人和物品；接到项目后，根据现有项目进度和人员情况，对新项目进行时间排期。
而在合同方面，企业也可以将合同分类别管理，上传合同附件及评论，并关联收款计划，进行自定义立项审批流程，有效提升合同保存的安全性。
1.4、任务计划
在任务计划模块，系统将项目任务逐级分解，匹配负责人，分配资源，制定执行日期，任务关联项目信息，资源分配，执行报告，企业可以根据任务时间通过甘特图形式查看。
1.5、预算计划
在该模块，企业可以根据项目编织预算方案，同项目也可以设置多预算方案，而这些预算关联项目实际费用产出，如果预算超出就会触发警告，并发送提醒通知；也可以建立变更预算-审批预算等流程，实现预算的灵活管理。
1.6、资源计划
根据项目重要性，将资源按照人员、设备、材料等分类管理；将资源计划关联项目任务、物料与设备星系信息，设备与物料可通过二维码管理，在项目结束后以此计算资源成本。
2.1、 项目管理-执行监控
建立项目综合监控看板，可进行任务执行跟踪，质量检查列表、结果、问题归档，关联跟踪人员、设备、材料、费用报销，设置项目安全值设定与预警等，当出现报警及时发送通知。
2.2、项目看板
在项目看板模块，企业可以进行单个项目纬度的经营分析，设置工期倒计时，统计项目预算消耗与单局数据，统计项目执行数据，企业经营情况一目了然。
2.3、任务执行报告
创建任务执行报告，企业就可以实时查询任务进度，移动汇报执行报告，上报工时，汇报时提交结果附件、照片、签名，任务关联资源列表，同步人工、材料、设备产值，有效敦促任务进度。
2.4、质量管理
在任务管理模块，企业可以自定义质量检查和安全检查，并将检查关联任务，检查项列表，质检人员可移动端确认检查项目情况，上报检查结果，随时随地上报项目质量，并将问题生成整改任务进入任务计划，以提升日后项目的交付质量。
2.5、成本管理
成本管理方面，企业可以将项目任务与报销、物料、设备成本单据关联，管理员工报销/对公报销、设备租赁、消耗材料等成本，还可以自定义费创建用管理流程，匹配企业的工作流环节，设置超预算自动控制，如有超出就会发送通知至相关人员。
3.1、 项目管理-全局分析
将公司所有项目汇总一起，分析企业项目成本、利润、绩效、项目资金、收付款等项目详情，并将相关项目积累经验上床共享，变成知识与文档永久储存。
4.1、 项目管理-企业驾驶舱
数据分析
在企业驾驶舱，企业可以做到可以采集汇总各部门数据，并根据时间维度同步数据，生成报表与图示，以此进行多维度数据的分析。
4.2、报表
此外，企业还可以通过多种报表方式，拖拽式操作，组合属于自己企业的驾驶舱，数据及时推送、实时更新，随时随地查看企业发展情况；根据数据分析结果，合理规划企业最佳发展路径，降低风险；企业信息透明化流转，减少不必要的沟通，实现高效管理。
合理并且有效地运用工程项目管理软件，不仅可以让我们项目工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。
分方向。主要土建的话道路制图软件CAD肯定得会，另外还有一些什么V18之类的也是画图软件，各个学校要求不同，我们学的是V18。管理方向的话道路仿真软件你肯定得会一种，例如VISSIM什么的。
另外就是基本要求了，EXCEL是个基本工具，非常常用。你需要会用它做线性规划，趋势预测，统计分析什么的。如果你打算精研的话MATLAB这些专业数据分析软件就需要了。
总之，画图软件、仿真软件、数据分析软件这3大类肯定要求基本掌握的。
另外说一句，我是交通工程大三的。
你好，观辰软件的项目管理系统，能够帮到你，你可以登录观辰官网在线体验项目管理软件功能。
金蝶、用友等。
软件分类：
1、按应用结构分类
结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类
大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。
3.按照使用方分类
工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。
4.按价格区域划分
一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。
关于交通项目管理软件有哪些和交通建设项目管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。
