hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍企业管理软件是怎么做的，以及企业 管理软件对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：18679110658企业管理软件类型一般包含OA（办公自动化）ERP（需求生产管理进化）CRM（客户关系管理）HER（人力资源管理）等等
你这个问题中说的自己的企业管理软件，绝大多数都是OA，ERP专业性较强涉及范围较广都是采用专用软件的如金蝶、SAP之类的，而CRM、HER之类的应用范围较小采用较少。而简单的能适用一般企业流程的OA的结构比较简单，一般外包几千上万的就能完成了，所以哪怕中小型企业都能独立采购。
ERP(Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。通常来说，ERP企业管理软件是能够帮助企业统一管理资源，提升管理效率的一个管理工具。那么具体而言，ERP能够帮助企业实现以下几方面的管理：
一、统一企业管理资源
通常情况下，各个部门各自负责自己的资源管理，当需要与其他部门进行协作时，才会进行数据的对接。而一旦两个部门之间的数据对接有问题，则会给企业的管理增加负担。例如业务部与库管的产品型号或产品库存对不上，将给订单交货带来麻烦。而现实生活中，这样的管理问题比比皆是。
而ERP企业管理软件可以消除企业内部的信息孤岛问题，让各个部门的数据互联互，实现各部门间数据的实时共享。因而企业需要通过ERP企业管理软件统一内部的基础数据，这不仅能够减少失误，更能够提高企业内部的协作效率与管理效率。
二、提升财务管理效率
传统的财务管理方式，通常是各个部门将自己的数据提交给财务进行统一的登记处理。财务登记过后才能进行相应的核算。那么这就会带来两个问题，首先是数据的时效性与准确性得不到保障，其次是增加各部门不必要的工作量。
ERP企业管理软件可以帮助企业实现数据的自动汇总，与财务的自动核算。部门人员通过ERP企业管理人软件进行费用申报、订单录入与挂账、产品出入库等操作，会自动生成相应的财务数据，并将数据自动汇总到相应的报表中。也能够根据系统的数据，自从计算员工的绩效以及工资，从而大大减少各部门人员的工作量，同时能够提高财务数据核算的时效性与准确性，从而提高财务的管理效率。
三、流程管理提升效率
相信许多企业的管理者都遇到过这样的问题：相应的工作任务进行到哪一步了，卡在哪个节点了，责任人是谁？受传统的管理方式的限制，企业无法对过程进行管控，就无法提高效率，更无法避免同样的问题再次发生。
ERP企业管理软件能够帮助企业创建自己的流程，通过流程将每一个管理节点串联起来，管理者通过流程图即可看到相应流程的进度，流程卡在哪个环节，以及每个节点的责任人等，以便对过程进行管控，并不断优化管理流程，以便提升管理效率，避免问题的重复出现。
以上是对ERP企业管理软件的高度概括。通过ERP企业管理软件，企业能够统一管理资源、提升财务管理效率、提升流程管理效率，从而全面提升企业的管理效率与工作效率。
1、软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成；
2、接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。在确定软件开发可进行后，必须要对客户需要实现的软件功能需求进行具体详细的分析。同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况，制定需求变更计划随时应对特殊情况的发生，保证软件开发流程的顺畅进行；
3、接下来就是软件设计。软件设计要根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。它主要分为总体设计和详细设计两个部分；
4、接下来就是编程实施步骤。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统一、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性；
5、接下来就是软件测试步骤。也就是在根据设计将客户软件需用编程代码来实现之后，也就是软件程序完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进行单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满足的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是一个发现问题、纠正问题的过程；
6、通过以上核心环节完成了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户，同时指导客户进行软件安装、以及安装技巧，提醒客户注意软件运行状况、环境、服务器及相关中间件的检测与注意事项，知道客户软件的实际操作方法、使用流程等等问题，实现合同规定任务；
7、用户在接受开发商交付的软件开发结果，并进行实际操作、测试运行，实现满意结果之后，对开发出来的软件进行验收；
8、定制开发的软件通常都需要提供售后服务，定期对软件进行维护，或者根据用户出现的新需求，进行应用软件程序的修改，使之不断满足客户实际需求。
这个问题怎么回答你才合适，我想了好久。讲起来是一本书的内容，我想你也就是想了解个大概吧。
企业管理的概念出现在18世纪工业革命以后，随着科技的发展，管理理念由粗到细的更新，特别是20世纪80年代以来的计算机的发展，现在的信息化、现代化管理已经很深入地融入了企业当中去了。
管理的信息化是当初80年代我国提出建设“四个现代化”其中的一个小的方面。信息化是我们一切工作的基础，借助于计算机可以把一个企业的生产、技术、质量、仓库、采购、销售、财务等等大量的耗时费力的工作在很短时间内立即给你一个实际运行状况的报告，在没有计算机的时代这是不可想象的。
那么这是怎么实现的呢？
我们先构建一个框架：
现代企业管理由很多方面组成的，如：销售、财务、生产、技术、质量、人事等等，称之为子系统，每个子系统下面分出若干个项目，我们从最高的层次开始把工作向下分解，按照企业的规章制度制定出工作流程，再依据这一流程和与之相关的前后左右关系，就可以编写出计算机程序，通过各个信息采集点的数据输入，最终汇接到计算机中心进行相应的处理，从而得到我们所需要的各种图表、汇总、和分析报告。
依据上面这一框架，就可以着手进行各个子系统的程序设计编写了。
在88年以后国内就有大型企业进行这方面的工作了，那时计算机还没有桌面系统，全是DOS编程，程序员工作非常辛苦，计算机的操作也全是用英文输入命令的，再说，计算机设备造价也很高昂。现在简单多了，计算机是全中文界面，已经有很多的软件公司把企业的管理过程进行模块化设计，不同的企业类型只需作一点相应的调整和二次开发就马上能用了。
最典型的就是企业的财务软件，现在已经相当成熟了，安装任何一家的软件都能用，这也是信息化管理的最初的突破口。
在这一基础上，现在再集成了仓库、供销、人事、办公OA，车间生产、质量等等，就形成了现代的计算机管理网络，我们称为ERP系统。
其中最复杂的就是生产系统，将面临生产过程中间太多的变化和各种情况的出现，怎么优选用最佳的生产效率和最低的生产成本来组织按时生产出合格的成品，产品追踪到哪个层次（车间？班组？批次？）等等这些问题，这一过程的设计是衡量软件公司水平的主要一点，也是ERP系统成败的关键。
以上是说的软件部分，也是核心部分。硬件部分就简单了，一般有各个终端计算机（即数据录入点）经过光缆连接到交换机，汇接到服务器（或小型计算机），各终端计算机与服务器之间实现通讯。
简单的说上面一点，希望你能有一个大概的了解。有事再联系。
(1)企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。 (2)金蝶迎客宝是一款集管理客户、寻找客户、营销的企业管理软件，是小企业主高效打理客户，省时省力赚钱的好帮手,更可让企业省心！
在企业中，整个的开发的过程，从头到尾，大致可以分成五个大的阶段，分别是需求，设计，编码，测试，交付这五个阶段，这当中，位于软件公司内部管理的过程，详细划分又可以分为7步，如下所列：
相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚利用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还列出相关的界面和界面功能。
开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
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