hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是企业管理软件的价值是多少和企业管理软件的作用的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658企业管理软件的价值首先是数据，即利用系统作业，先存储数据，以便于查询，记录，管控，至于后期的数据分析，商业智能（BI）则属于数据的高端应用了。
接下来就是各种所谓的流程，工作流管理等，目的无非一个，响应流程大师的那个流程再造，让企业软件能够直接和企业经营的目标合为一致。目前大厂商基本都有自己相应的工作流平台或软件，但有的是太贵，有的实施起来根本没有达到设定的目标。
以上是传统认识上的企业软件价值，如今移动平台的崛起，用户体验的关注，让网站，手机等移动平台上的个人软件蓬勃发展，而企业软件市场却几十年如一日，死水一潭。企业软件正酝酿着一场革新风暴，相信那时会带来更多的价值。
CRM系统以客户为中心指导企业全方位的管理，借助信息技术为手段，对业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组，提高客户满意度和忠诚度，培育企业更强的客户盈利能力和维持能力，能够让企业取得更好更大的发展。下面就来说说企业实施CRM的必要性。
1、解决客户信息分散造成的客户资源流失
客户信息不完整，再加上业务人员的变动，就会造成客户资源的流失。CRM系统中拥有强大的自动化管理的能力，可以详细记录客户的信息，避免客户信息的混乱，提高了客户管理的效率。
2、实时掌握业务推进状况，及时作出指导和调整
借助CRM系统，企业决策人准确得知目前客户整体的推进状况、每一业务环节的成功比率及过程中存在的具体问题，有针对性的业务指导和策略调整。
3、促使外勤销售与内勤办公更好的协作
CRM系统有外勤人员管理方案，自动生成行动轨迹，精准调度外勤人员位置路线，实现移动考勤，而且数据都是实时同步，企业内勤人员可以迅速响应配合(比如发货、维修等)，大大提升了外勤销售和内勤员工的互相协作。
4、实现精准营销，建立集中式营销管理平台
CRM可以做到深度开发目标客户，支持公司发展战略，实现会员信息的管理与应用，建立客户为中心的集中式营销管理平台，实现业务与管理规范化，效益最大化。
5、降低营销成本，保持较高的市场占有率
企业通过CRM及互联网技术，对内实现企业内部信息资源共享，优化公司内部营销管理工作流程，对外有助于企业对市场的了解，对未来市场趋势的预测。不仅能够降低运营成本，还能够在市场竞争中保持较高的市场占有率。
6、提供系统化数据，协助企业科学决策
CRM很全面地记录企业的关键数据，并且通过大数据的分析和统计，得出有规律性的结论，对客户的规模、行业、交易额、利润贡献、服务情况等指标进行综合评估，让企业的管理者透视整个销售进展、销售过程及销售结果，进而做出最合适的决策。
CRM系统不仅能提高员工的工作效率、维护新老客户关系、促进企业做到一站式精准营销服务，更能根据系统中的数据进行分析，从而协助企业进行决策并提升销售业绩，是企业低成本可持续发展的有效手段。所以，CRM非常有必要选择一款CRM系统。
企业管理软件很有用，但前提是你找到了好的软件.像很多鼓吹得很有名的诸如ERP啊，OA呀，其实并不适用，要么功能繁杂，看起来大而全，似乎什么功能它都有，但你真正想用一个什么功能的时候，却总有这样那样的问题，而且界面上看起来很让人望而生畏，难以在公司推广. 再者，每个企业都有自己不同的实际需求，有些稍微特殊一点的需求，你要么只能找软件公司定制开发，要么就只有将就用了，所以后来我就想，要是有一种管理软件，能够简单好用，又可以自己随时方便地根据自己的需求变化作相应的功能设置和修改就好了。
幸运的是，后来有个朋友推荐了一款叫做“蓝点通用信息管理系统”的软件，居然与我的奢望不谋而合，到现在为止，我已经用它来整合管理了我企业的包括产品技术档案，客户和供应商信息，合同，人事等等几乎所有的数据信息。这是一家并不太知名的公司开发的软件，但它真的比我预想中的还要好，远超那些价格数万数十万的很多软件。软件最关键的是要好用，灵活，不是吗？软件不像其它商品，牌子再好也不一定适合你，主要还得自己亲自试用体会一下。很多企业用企业管理软件除了要简化管理流程以及提升工作效率外，更多是为了实现信息化的管理，就能够提高自身企业的竞争力。
动态库存最小化
生产采购人员接到客户订单后，因为不知道当前的库存构成状况，更不明确未来一段时间的库存变化状况，只能通过推后交付日期、多下单、多采购来应付订单交付。天思经理人ERP将库存精确化，综合全部订单，统一计划采购在途、受订、在制、材料未发、可用、安全库存、质检合格率、车间在制品等所有相关的动态信息，分析何时需要采购、采购多少？何时需要生产、何时交付等。做到始终按照订单分析保持库存的动态最小化，提高订单交付的可靠性。
●加工排产合理化
企业经常会遇到客户订单不能及时交付的情况，生产部门的排产安排常被批评和抱怨。天思经理人ERP对于这些排产的不确定性，采用了多层次的产能管理系统。通过主生产计划（MPS）确保物料的按时供应和生产的正常进行；工程变更功能可以快速地实现产品结构和工艺的变更以及按订单生产，来满足客户多样性、个性化的需求；精细的车间管理系统，控制每张订单、工序的生产进度以及领发料情况；通过可视化排产，图形化透明地反应生产情况、机台的负荷情况，使产能达到最优化。
●质检效益最大化
在企业中，我们经常听到生产主管和财务部门抱怨生产过程中的废品太多，导致制造费用的居高不下，主要原因是质检把关问题严重。天思经理人ERP通过进货送检、出货送检、销售退回送检、存货送检严格用料控制，降低材料成本；通过工序送检、半成品送检、委外送检等完善的质量管理体系，确保产品的质量。
●物流财务同步化
物流业务情况不能及时地反应到财务部门，是企业管理的一大顽症。天思经理人ERP通过强大的信息集成技术，帮助企业实现收付款业务与销售、采购之间业务信息的动态同步共享。所有的销售采购业务引起的出入库物流动作，都可以自动及时地反映到收付款系统，真正实现财务与业务的一体化。
●成本计算准确化
企业在测算成本时总说不清成本的准确构成，更不能准确分析产品成本过高原因。天思经理人ERP通过累计式的计算每个工序材料的领料情况，准确核算原材料的成本；通过成本计算公式，容许企业对直接人工、制造费用、管理费用、营业费用按照自行设定的个性模式进行分摊以及多层次独立核算；通过预测系统，对原料的成本进行及时的管控，为接单、新品研制、管理改善提供判断依据。
●财务资金透明化
很多企业不了解当前及未来一段时间内的资金状况，形成资金积压或者资金断链，影响企业的信誉和发展。天思经理人ERP随时通过“企业运营资金预估表”等分析报表，帮助企业的决策者及时了解企业未来一段时间内的收款情况、付款情况、可用资金情况，企业经营状况是否良好、资金是否紧缺、企业偿付能力大小等。
●销售服务实时化
销售人员在接单时，通常会遇到有两类难题：1）接单承诺，2）订单进度。天思经理人ERP在业务人员接单时，可以通过精确的货品库存信息，查询出当前的库存状况及其生产的原始单据、采购在途的未来到货情况，让业务人员能够清楚知道库存货品的用途；通过系统成本预测功能，可以在货品成本基础上分析得出给客户的价格是否合理，毛利率是多少；通过MRP运算结合产能分析能够清楚知道产成品的交货期；通过生产动态表，可以清楚掌握每个客户订单的生产情况，能有效控制成品交期。
●管理预警自动化
一般ERP不能主动地反应管理问题，需要管理者到繁复的ERP系统和数据中自己找问题，这种做法使ERP的应用价值大打折扣。天思经理人ERP针对管理者需求，提供了主动提醒的管理预警功能，大大提高了管理效率和效益。
●关联信息集成化
天思经理人ERP提供了业内最强大的部门间业务信息的集成性。通过单据之间相互关联，系统把物流与财务、物流与生产、生产与财务、生产与行政、行政与财务系统之间的业务关联紧密地集成在一起，帮助客户管理人员随时获取相关业务信息。
●应用设置自助化
天思经理人ERP从菜单、业务流程，到单据、报表、屏幕表现形式语言、币种、权限等，软件提供了大量的用户自定义功能，使用户可以在遵守ERP集成化控制的原则下，根据自己的管理方法、操作习惯使用软件，从而更好地适合多种管理形式的企业。
关于企业管理软件的价值是多少和企业管理软件的作用的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。
