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1、五金行业有哪些好的ERP系统求推荐,谢谢(五金生产系统erp)
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山西你提到的,客户、订单、财务、生产等,都是SAP标准的业务功能,还有许多拓展的业务功能,诸如 MES(制造执行)、WMS(智能仓储),还有自动化生产,数据采集等。
山西利用JERP系统,对整个企业的物料从编码到仓库到车间的整体管理。
方天ERP(SKYERP)是方天集团的重要产品品牌,集方天人十余年心血与智慧,精选『独孤九剑』『姑苏十八剑』是其品牌价值的精华,藉此打造方天核心竞争力。
我现在用的是新核云五金ERP系统,它大大能智能管理库存,制定合理的采购计划,严格控制企业成本。
山西1、最主要的还是要看产品的服务,也就是服务商的水平。所以这个问题不是很好可以向这个产品的客户去了解,这个客户从哪里联系到,那也就只能是软件厂商给你介绍了。
2、自身企业规模 在选择ERP软件时,首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大,产品多好,而是应该先考量自身企业类型,企业规模,以及未来的发展目标。国外的ERP软件更适合大企业或外资企业,国内的ERP软件更适合传统企业。
山西3、(3)企业上ERP系统要有明确的目标。应制定近期目标和长期目标。(4)选择适合实用的ERP系统软件。各行各业的ERP系统很多,但不同行业的ERP系统差别较大,企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。
山西4、【答案】:五个方面:(1)管理观念的转变;(2)企业必须明确自己的需求和实施重点;(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与;(4)软件的选择应以管理人员为主:(5)实施队伍的组织必须到位。
山西5、ERP选型要注意以下方面,可避免踩雷: 梳理功能需求:综合考虑,不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向,选择一款能满足日常使用和业务发展需要,且未来可扩展的软件。
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山西如果说成功实施神州数码的易飞ERP让西可通信实现了信息化管理蜕变的话,那么从2007年到2008年升级到易拓ERP,则是公司管理上的又一次重大飞跃。
市面上的ERP软件有很多,国外的有SAP、ORACLE,国内的有金蝶、用友、神州数码。每家的操作方法都不同。你要依据企业的实际状况选择合适自己公司的,并不是越贵越有名越好。
所以,选择神州数码绝对是没有错的。我不否认知道金碟知道用友的人非常多,他们的知名度比我们高。
山西从2003年开始,管理软件厂商们开始将目光投向过去一直被忽视的中小企业信息化市场,中小企业ERP市场成为国内ERP厂商关注的焦点。
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成,后来划归到神州数码 签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按5‰来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
山西通过ERP+MES的集成性数字化解决方案,结合条码等智能终端硬件设备,在经过一年多的运营后,良浦各方面的效率得到了大幅提升。
erp系统品牌:SAP(思爱普)SAP成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫,全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商。SAP ERP,最初推出的产品是SAP R/2和SAP R/3,这两款产品为全球建立了ERP的标准。
山西赛思软件ERP 广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广,产品有:家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。
楼主,其实好的ERP还是不错的,虽然我也觉得现在的云计划比较强大,但是目前还是处于初级阶段,成功的案例并不多。
山西货宝宝相继推出6大SaaS系统方案,包括供应链 SCM 、批发分销 DRP 、零售 B2C 、银企资金中台、仓储 WMS 、配送 TMS 。探针 RPA 系统对跨平台的数据自动采集和处理,无缝对接主流 ERP 和进销存分销管理系统。
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每个行业都有各自的行业特点,企业应以ERP管理思想为基础,融入目标行业特点,并以龙头企业为标杆,形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案”,将更有利于ERP在行业内企业的实施落地。
山西前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品,使得ERP市场鱼目混珠,更直接导致了客户对ERP产品的怀疑。
初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流的所有单据,和各个部门人员的认识,了解他们对ERP的认识和期望,以便制订工作计划。
山西③选择合适自己的ERP【没有最好的,只有更适合自己的】④培训到位,并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核,同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后,要先分模块试运行,然后进行全系统联动试运行。
人力资源不足 ERP的实施需要高级的计算机和企业管理复合型人才来推动,ERP的运行也要求操作员具有一定的计算机操作常识和能熟练运用ERP,即使没有ERP系统的操作经验,也应懂得简单的数据库管理、网络安全等计算机技术。
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