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信息化标杆企业CIO:紧抓财务和销售(1)

发布者:admin发布时间:2023-03-03访问量:1558

导读:一个大企业要做ERP,刚开始一个是财务的平台,一个是基础数据的平台。至于POS,Oralce虽然有,但不在国内卖,所以要么买erp系统别的,要么自己做,一般自己做好,因为定价规则是核心。 ... 某CIO,先在A公司工作,A公司是快速消费食品公司,把A公司信息化做成行业标杆;后转去B公司工作,B公司是时尚鞋业公司,B公司的信息化也成了标杆。此文为项目组与CIO在咖啡馆交流内容,大家谈的比较轻松,比较原汁原味。
以下是CIO的信息化建设经验:

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高平

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信息化过程中有哪些值得吸取的经验和教训?
很简单,我们把重点放在两个方面,一个是财务,一个是销售,其它基本没做流程上的重大改变和控制。
A公司现在已经60几亿了,我去的时候,从1996年,一共只花了3万元开发了一套进销存。当时的情况是,老系统一定要替代掉,当时那个程序每天输7小时的单子,已经满足不了上海当地的送货要求了。快速消费品,从我在A公司的5年还有到B公司以后,感觉做好信息系统真正最核心的地方还是销售。
第二个内部管控最核心的就是财务,其它系统,如果你专业很特别的话当然要加强。如工厂的成本控制容易出问题,需要管好等。我觉得无论如何第一就是销售,如果营销做的好,销售拉动的就快,后续的问题就少一些。财务做的好,成本控制就特别好。
像B公司,在香港上市,根据去年公布的前年年报,纯盈利达到10% 以上,它的毛利并不是很高,但净利润非常高。这是因为它的财务系统做的非常严格,成本控制非常严格。
A公司的产品是很稳定的大宗产品;而B公司的产品有季节性,所以当时我对B公司看了一个月就知道他们对产品库存的控制非常重要。门店的销售,库存量的控制是第一关键的,现在用的是自己写的POS软件,1000多个门店,已经上了800多,还有1000多个加盟商没有上。
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