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瑞安1、企业决策成功或失败的案例
瑞安2、ERP实施成败原因分析
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瑞安4、许继集团erp实施为什么失败
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瑞安1、我们可以在操作系统市场与Red Hat公司竞争，但也可与Red Hat公司联合在门户商务市场上和谷歌竞争。
瑞安2、三年前我弟弟从部队转业后找到我，说想自己开家餐厅，我让他来海底捞从服务员干起，三年后他凭借自己的能力晋升为总经理办公会成员，两个月前他找到我，说决定享受800万的补贴，离开海底捞自己去创业，我支持他。
瑞安3、重要的是直面困难，解决困难，这样失败才能是成功之母，否则，失败只能是失败之母。 对于A公司来说，应从下面几个方面入手： 不能将母盘留在北京。
瑞安4、因及时转变经营战略而获得成功的例子有：王老吉、HTC、太合麦田等。
瑞安5、这两家公司虽然损失不少，但因为处理及时，很快就获得了消费者的理解，利用危机处理，重新树立了公司的企业形象。专家认为，相比这两个例子，可口可乐公司虽然此次处理危机的力度并不弱；但决策节奏显然慢了半拍。
6、案例 德国安联集团并购德累斯顿银行 随着金融化和金融机构规模的急剧膨胀，混业经营日益成为金融寡头们的共同选择。
瑞安．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。
团队不稳定导致ERP实施失败：团队的稳定主要包括两个方面，一是实施顾问一旦确立不可轻易更换，二是企业方的核心项目组人员的基本稳定。
ERP实施失败的原因 一般有以下几种情况：第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
ERP作为一种管理工具，它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
ERP系统成功上线仅靠软件服务商是无法完成的，需要企业在选型前对自身需求进行合理的分析、规划，才能将运营流程与系统结合起来。
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瑞安1、防火墙阻止 服务器没有打开 主机地址不对 服务器、客户端版本号不一至 路由器、域名解析设置问题（仅限网络版）。
瑞安2、可能服务器端的加密狗损坏，拒绝客户端连接；如果是冕费的布德ERP，很可能是杀毒软件或防火墙的干扰。
瑞安3、。9%的可能是你的网络问题。慢那就要找内网原因了。
瑞安4、如果域名已经解析到设置的ip地址，那就是主机那边的问题，有可能主机没有绑定好此域名；如果ping域名得到的ip地址不是要解析到的ip地址，那可能是刚做的解析，还没有生效。
5、首先确认ERP上客户端 是否可以正常运行，如若可以，则表明是网络的问题。优先考虑ERP服务器上的防火墙。
6、杀毒软件也没办法解决，又没法根除。这也是重装系统过后，无法解决内网掉线的主要原因 。这些内网攻击都出自下面的网卡，咱们只要在网卡上实施拦截就可以保证内网的稳定。网络问题还得网络解决。
瑞安1、许继在ERP实施过程中最大的不足是，重复建设严重。各子公司有自己的ERP，最后集团公司又弄了一个甲骨文的ERP，来回折腾，浪费人力财力精力。
瑞安2、但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
3、但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。
瑞安4、许继集团： 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
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