太原用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享erp系统仓储不足的地方的知识，其中也会对ERP库存不足进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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太原3、ERP系统的优缺点?
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太原1、原因：这个仓库中库存不足。仓库中的某些存货已经被预定，要等时间超过而客户没有付款后才能回到库存中。解决方法：如果你的公司很在意内部控制，不希望出现负库存出货，那你只能等待库存增加以后继续进行操作。
2、库存不足的话，就要进行采购了，在尚夏的ERP中，可以设置库存预警数，当库存低于预警数的时候就提示，让跟单同事的及时去采购补足库存，从而不影响正常的销售业务。
太原3、当实际发货后没有在软件上做发货软件同样一直占着这一部分库存。解决方法：把各个部门的未清单据核实一遍，把该完结的单子完结掉，这样库存才能正确反映实际量。细节性的问题，这里也说不出个一二三。
太原4、显示库存不足是因为仓库里没有货物了，因此显示库存不足。库存，是仓库中实际储存的货物。
5、个别计价或批号管理的存货，不支持零库存出库的。如果提示的可用量不够，在可用量控制中将库存单据前面的选项取消掉但是如果是个别计价、先进先出或个别计价的存货，不允许零出库，需要先入库有足够库存数量。
太原6、所以可以准确地管理库存数量。库存出现负数可能是因为你没有设置安全库存，在存货不足的情况下出货了。像我们用ERP就有这个功能，设置安全库存之后，库存不足时会自动提醒，从而避免库存出现负数的情况。
太原整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。
太原（2）节约成本：ERP 系统可以尽可能地节约企业的物流成本，大大减少人员和物料的消耗和投入，减少存储和运输的损耗， 从而节约成本。
ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。
制造业ERP系统也存在一些缺点： 成本高：ERP系统的实施和维护成本较高，对小型企业来说较为困难。 实施周期长：ERP系统的实施需要较长的时间，通常需要数月或数年的时间。
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太原1、erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。
2、优势：（1）提升企业管理水平：ERP 系统帮助企业把信息系统、数据库、运作流程汇集在一处，从而形成一个完整的管理系统，提升企业管理水平，提高企业运营效率。
太原3、ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。
太原4、适应性差：ERP系统的功能和流程通常是标准化的，难以满足每个企业的个性化需求，需要定制化开发，增加了成本和风险。企业在选择是否使用制造业ERP系统时，需要权衡其优缺点，并根据自身实际情况来做决策。
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太原第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
三：成本问题。企业的规模和产业结构是不断变化的，这就要求对erp系统进行及时的更新，也无疑增加企业的开支。但为了企业的发展必要的开支也是必须的。注意事项：erp系统只是企业管理的一个辅助的工具，不可过分的依赖。
太原国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。
1、中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
太原2、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊 局限性。
太原3、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
太原4、有的企业的失败其实并不是ERP导致的，而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目的过程中也要保证企业经营状况良好，否则ERP搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。
太原我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。
太原缺乏智能难以代替人作决策 ERP系统允许公司实施剧烈的企业过程重组，然而，它们不能作决策。例如，MRP对物料需求的调度是基于工厂有无限的能力这样一种假设。结果导致在生产过程的每一阶段，库存不是过剩就是不足。
太原补货：缺乏灵活的补货触发机制，不能实时分析补货需求。配送：缺乏多种领料、发料的规则，缺乏配送的灵活定义，如定时定量、定时不定量、定量不定时、按灯叫料等。
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