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东阳1、如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
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东阳2、erp系统的业务需求怎么写
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东阳第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。
笔者认为，企业应做好以下几点： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。
erp调研报告可以分三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果。
第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。
除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。
东阳可以解决客户以下需求： erp软件可以帮助企业进行销售管理。
东阳我个人认为，还是应该写明交付标准，但这些标准是不需要结合人为管理来实现，仅仅软件功能本身。
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东阳辅助技术：数据通信格式、网络通信技术、分布式系统技术等等。数据采集技术：嵌入式开发、条形码、2维码、RFID等等。数据分析技术：数据挖掘、OLAP、CBR等等。企业财务管理知识：财务核算、财务报表等等。
除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
东阳ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
东阳ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想。
我自己是做用友销售的，对ERP软件实施应该掌握的因素有以下几点：企业ERP实施成功要素分析 有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。
1、erp系统能帮助企业适应未来的发展趋势，并对企业管理进行适当的改变。因此，我国企业需要用erp系统来提升自己的管理水平。不过，实施erp不是件容易的事情。
东阳2、ERP系统协调各部门的管理，以市场需求为导向开展各项营销活动，帮助企业提高核心竞争力，实现效益最大化。集成 ERP最大的特点是将整个企业的信息系统集成起来，比传统的单一系统功能更强大。
东阳3、以及其在企业中的实施步骤和进程。 行业特点：决定ERP管理的资源 无论是自研还是采购，企业实施 ERP 系统都需要考虑行业特点。
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1、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
东阳2、从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
东阳3、(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单 中小企业对ERP功能上的需求与大型企业没有本质区别。
4、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
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