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伊犁哈萨克2、ERP系统在企业应用中存在的问题?
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伊犁哈萨克3、ERP软件存在哪些不足之处
伊犁哈萨克4、公司ERP应用中存在问题的分析和建议
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伊犁哈萨克第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP新进方法,牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法,又满足企业管理特色。
缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。
新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
伊犁哈萨克一些企业自身本身管理就存在问题,在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统,由于企业自身的管理没有跟上,所以就算实施了这些系统,在企业的管理中也得不到很好的应用效果。
伊犁哈萨克根据不完全统计,我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理软件,但是,其应用的效果极不平衡,各个企业的差距也比较大。
伊犁哈萨克但企业在运营ERP系统的过程中并不理想,应用效果参差不齐,并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
伊犁哈萨克增加应用的困难度 另外应用ERP基础薄弱,企业根本不具备实施ERP的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。
伊犁哈萨克国内ERP产品因技术参差不齐,鱼龙混杂,导致企业对ERP产品的满意度也非常低。两者比较起来,自主开发实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用见效慢。
伊犁哈萨克很多企业在进行ERP选型前,信息化建设不是一片空白,或者已经实施了ERP但应用不成功,或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资,每个决策者都希望能够利用好历史系统,保护投资。
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生产制造管理的不足。ERP系统缺少制程管理,当前系统仅处于生产领料的初级阶段。缺少各种报表,如状况表、明细表,统计表不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表,使管理人员不能发挥ERP效能。外包管理的不足。
伊犁哈萨克ERP通常是非常可定制的,但许多团队开发的定制不足或定制会损害平台的整体性能。少有团队拥有足够的内部专业知识来完全按照他们希望的方式设置他们的ERP软件,因此他们依靠咨询合作伙伴来帮助实施该工具。
伊犁哈萨克灵活性比较差:ERP是个成熟的管理软件体系,所有设计都是基于高管理水平来的,很多控制节点是死板的,一是二是二,非此即彼。所以很多ERP软件商都要求企业流程改造来适应系统。
伊犁哈萨克第一,前期项目调研不充分,企业自身管理需求目标不明确,基本上对ERP都是一知半解,仅了解一些概念并没有深入的消化,转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
有些时候,从软件的开发角度来说,可能无法更好的满足一些技术上的问题。也许会有,但是可能价位也不会太低。所以,ERP的缺点要根据不同的情况来判断了。
伊犁哈萨克长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四,人才匮乏。
伊犁哈萨克企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
伊犁哈萨克ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。
伊犁哈萨克系统和企业实际的管理能力具有极大关系:对于ERP,CRM,SCM没有最好的,只有适合的。
伊犁哈萨克本文通过介绍 ERP 的理论和中小企业信息管理现状,并列举几 个 ERP 软件在中小企业管理中的作用, 分析了 ERP 在中小企业的应用情况, 并提出了一些改进策略。
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