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攀枝花2、ERP实施成功的8条因素
攀枝花3、ERP系统成功的评价
攀枝花4、ERP的研究现状及应用领域
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攀枝花1、摘要：本文从电力企业面临的新环境、新挑战入手，介绍了ERP的概念、来源，分析引入ERP系统对电力企业带来的转变，指出电力企业引入ERP系统是企业信息化发展的必然选择，同时对电力企业ERP项目实施中的难点与重点提出几点建议。
攀枝花2、本文运用会计信息化相关理论，分析了ERP系统应用的总体情况，剖析了企业信息化存在的诸如对会计信息化的重要性认识不足、缺乏复合型的会计信息化人才、统一数据接口问题等问题。
攀枝花3、论文摘要：ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。
攀枝花4、ERP是信息技术与先进管理理论相结合的产物，它的实施有利于企业资源的优化配置、调度和充分运用，是企业资金管理规范化、科学化，有利于提高企业的管理水平和使企业在激烈的市场竞争立于不败之地的法宝。
5、)作为管理软件系统，ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。
攀枝花6、对于山东电力这样一个大型企业，在erp上存在的问题是，生产过程不透明管理，无法实时掌握生产每个环节，销售库存多，生产未进行一体化，生产计划，生产订单无计划和派工质检未一键完成。
攀枝花1、(1)人的因素：在ERP系统实施过程中，一方面由于企业现行的业务流程要进行变更与改革，要实行业务流程重组，会产生各种阻力。另一方面，由于业务人员的工作习惯受到冲击，因而也会对实施产生一定的阻力。
攀枝花2、主要内容包括：制订明确、量化的ERP应用目标，进行ERP等现代管理知识的培训教育，引入企业管理咨询，进行ERP项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等。
3、ERP实施成功的关键因素：\x0d\x0a需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。\x0d\x0a侧重教育培训。
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1、ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。
2、对技术的评价需要从服务器平台、操作系统、数据库、技术结构、可控制的安全性、集成性、可开发性、INTERNET功能等方面来评价。
攀枝花3、系统运行集成化 企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具；这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
4、管易云ERP在同行业中属于佼佼者，各项能力十分突出。电子商务时代所带来的巨大信息量是人力处理所不能完成的，管理系统中必须加入一定的智能化处理功能，才能协助人们有效地完成各项管理工作。
攀枝花ERP系统的特点及核心内容包括有：·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
目前，ERPs的研究已经深入到心理学、生理学、医学、神经科学、人工智能等多个领域，发现了许多与认知活动过程密切相关的成分。
攀枝花我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
攀枝花1、ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。
2、（4）查询生产订单进度明细：打开ERP-选择生产模块-生产订单-生产订单进度明细查询-选择需要查询的日期，便可看到订单的基本信息、产量进度、工艺进度等详情。
攀枝花3、ERP在其他方面的应用 ERP在其他反面也有非常重要的作用，比如，在业绩考核等方面、内置的资金转换器、网络连接的电子商务等。一个企业的管理的顺利，与企业的员工责任与员工奖惩制度有重要关系。
攀枝花4、由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。
5、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
攀枝花6、管理能力和科技创新能力体现在企业的信息化程度上，科技创新是企业保持旺盛生命力的重要基础，信息化管理是科技创新的必然结果，有助于提升企业的竞争地位。
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