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出纳管理、工资管理、固定资产、财务总账、开票管理、售后管理
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【原创】网上有个人机对战的ERP沙盘。。
不过只能玩1年。标准是6年 而且规则和实体沙盘也略有不同。但是这不影响你了解，沙盘是什么东西。
技巧方面。大概有几点吧
1.做好整体规划，在初始的第一年，你最少要想到第三年，大概要出什么产品 占领什么市场。产能大概多少。
2.做好预算，最少要是2年内的。大概，产能+订单=效益
3.想方设法的维持企业的资金链。利用各种方法融资，长贷，短贷，卖厂房，贴息，高利贷。
其中短贷是有风险的，但是利息很低，性价比很高。长贷，属于风险较小的融资方式。贴息一般只在所有者权益很低 不能贷款的时候才用。
4.初始第一年的订单很重要，初期成为市场老大，最少能让你拥有2年在订单上的优势。
5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。因为面临还长贷的压力。一定要维持好资金链。即使前期经营很好，也会有资金断流的危险。
6.团队沟通很重要，每年年初的计划工作会议不能草草了事。各司其职。
7.在你的企业所有者权益够高的情况下，尽量发展生产线，ISO和市场。在中后期，产能决定订单，因为市场变多，你的产能高了想不当市场老大都难。
8.最少在3年内，不要想着赚钱。尽量保持你的所有者权益 不要变负。
9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。不要放弃1M的利益。
10.继续强调预算，在中后期你的团队，在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。
大概就是这么吧。。游戏很有意思 也很有激情。不过很累、不要把胜负看的太重，关键在于你经营企业的过程，团队的力量才是最大的。
发挥每个人的优势，做好自己的工作，互相帮助。
另外说一点就是 你团队的CFO 非常非常非常非常非常重要。。。
希望以上的感想对你有所帮助吧。祝你们成功
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实训软件有很多，不过目前做的好的是贝腾的电子沙盘软件，在全国200多所院校中有应用。
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