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微信号：186791106581、ERP能不能实施，关键是看仓库，仓库数据不准，一切白搭，好多企业不重视仓库管理，认为仓库是吃闲饭的，工资待遇跟不上，造成仓库人员移动频繁，给仓库数据造成混乱，造成该要的物料没有，不要的一大堆。
2、如果说“等死”是恐吓营销， 那“上ERP找死”， 可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。
3、上ERP找死，这个是说一些企业纯粹是为了上软件而上软件了，没有切实的结合企业的业务需求，上了软件没有减轻人们的工作量，反而增加工作量了，人们自然也不愿意去使用软件，这样以来必死无疑啊。
4、这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。
5、上ERP找死，之所以这样讲，ERP管理系统，无论大的软件厂商ERP，还是行业性ERP，都存在一定问题，与企业需求严重不符的问题，导致ERP项目在实施过程中产生很多的问题，从而成为烂尾楼，企业投入产出不符合预期。
1、ERP能不能实施，关键是看仓库，仓库数据不准，一切白搭，好多企业不重视仓库管理，认为仓库是吃闲饭的，工资待遇跟不上，造成仓库人员移动频繁，给仓库数据造成混乱，造成该要的物料没有，不要的一大堆。
2、现在再来看这句话，不上ERP真的是等死，上ERP未必是找死，毕竟这么多年过去了，企业在发展，管理水平也在上升，国内的ERP产业也日渐成熟，成功的ERP客户案例也多入牛毛。
3、所以说，“上ERP是找死”，指的是如果要上ERP项目，但是企业没有强有力的推动者或团队的话，那么很可能面临巨大的项目风险，导致发生巨大的不可逆转的损失。
4、为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死 ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。
1、不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。
2、如果说“等死”是恐吓营销， 那“上ERP找死”， 可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。
3、上ERP找死，这个是说一些企业纯粹是为了上软件而上软件了，没有切实的结合企业的业务需求，上了软件没有减轻人们的工作量，反而增加工作量了，人们自然也不愿意去使用软件，这样以来必死无疑啊。
4、这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。
现在再来看这句话，不上ERP真的是等死，上ERP未必是找死，毕竟这么多年过去了，企业在发展，管理水平也在上升，国内的ERP产业也日渐成熟，成功的ERP客户案例也多入牛毛。
是神话和抹黑ERP了，其实就是一个企业管理的工具就好比螺丝刀老虎钳 ，只是这个工具选择和功能是否贴合企业 ，比如ERP是螺丝刀但是企业需要不光只有螺丝刀还需要扳手。所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。
不上ERP等死，是因为如果竞争对手上了ERP，而且用好了，会从诸多方面提升其竞争实力。上了ERP找死，是因为EPR实施失败案例很多。所以我们要搞清除导致实施失败的原因，并吸取教训，避免重蹈覆辙，从而确保我们的ERP实施效果。
有两点原因 Erp作为现在企业生存使用的必备管理软件之一，使用得当可以降低管理难度，方便统计和决策等一系列优点。如果企业不上erp那么说明企业的信息化落后，这样时间久了必定会被淘汰，所以不上是等死。
ERP能不能实施，关键是看仓库，仓库数据不准，一切白搭，好多企业不重视仓库管理，认为仓库是吃闲饭的，工资待遇跟不上，造成仓库人员移动频繁，给仓库数据造成混乱，造成该要的物料没有，不要的一大堆。
为什么说企业，不上ERP是等死，上ERP是找死 ERP从MRP发展起来，核心是供应链管理。供应链管理是大工业规模生产的基础，比起财务、人事、客户关系复杂的多。
这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。
真相大白，原来流传很久的“上ERP是找死，不上ERP是等死”竟是一个蹩脚的讹传！ 如果用“突围”来比喻当时联想上ERP的心态，可能会恰当些。
1、帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息，解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题，随时随地一目了然掌握库存情况。 帮助企业完成生产管理。
2、如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
3、ERP在商贸企业管理应用的基本点：ERP的商贸版主要解决物流与资金流细细同步的问题，从而杜绝内部投机、客户供应商的扯皮现象。
4、ERP可以自动产生可承诺量，专门用来支持供货承诺。ERP的核心是MRP，MRP可以物料短缺但又有库存积压的问题。
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