随着信息化的不断发展，汽车行业的信息化也在逐步推进，软通动力依托多年在服务行业的技术背景及对市场的洞察能力，不断自我提升，采用传统加先进的思维模式，一方面基于传统的面向对象开发平台，一方面依托当前发展迅猛的大数据、云平台技术，提出了针对于汽车行业的信息管理系统解决方案。
微信号：18679110658伊犁哈萨克 一、汽车ERP管理系统的出现可以解决集团企业哪些问题呢?
伊犁哈萨克 1、数据口径不统一
伊犁哈萨克集团内不同的品牌用的是不同厂家的 DMS 系统，门店也有不同的业务系统，多套系统并行导致数据口径不统一，对接不及时，集团统计报表的工作量越来越大。
2、数据信息割裂
伊犁哈萨克不同门店、部门的数据信息彼此割裂，很多信息都需要手动重复录入，占用了大量的人力物力，同时，没有即时性的整体数据分析，集团管理缺乏及时的决策依据，难以进行精细化管理，阻碍了企业竞争力的进一步提升。
3、业务财务系统脱节
业务财务系统脱节已经极大地制约了经营效率的提升，财务管控的重要性与日俱增，迫切需要业务财务一体化建设。
伊犁哈萨克 4、财务人员核算工作繁重
伊犁哈萨克门店财务人员的大量时间被普通基础核算软件的手敲凭证用友好业财erp软件占用，精力上难以对管理会计工作内容进行渗透。集团根据公司的发展战略，按照以内外部客户需求为导向，以应用为重点，统一规划，集团启动了 ERP 系统的信息化建设，旨在建立统一的企业信息管理平台，整合业务、财务、人力资源、OA 等信息化应用，并结合移动化、物联网、互联网、云技术、区块链等新技术，改善企业运营管理和客户体验，保障企业业务发展，进一步提升集团精细化、程序化、合规化管理水平；
通过集团决策分析、运营管理、财务、资金、资产、人力资源管理和协同平台等应用，提高集团管控能力和决策水平;通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动集团实现管理模式和业务流程的创新，提升集团核心竞争力。ERP 环境下业财一体化全面贯穿于整个 ERP 的始末，深刻体现 ERP 实施的科学效益，随着 ERP 系统的全面开启，业财一体化建设与应用将全面提升公司管理效率和水平。
