用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp软件准备工作有哪些的知识，其中也会对ERP什么工作进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。
ERP系统前期开发工作的流程主要分为五步：
1、成立筹备小组
成员一般包括：
l 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）
l 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导
l 计算机信息部门主要领导
l 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。
ERP知识培训：可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
3、可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。
l ERP基础知识介绍
l 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等）
l 企业实施的必要性
l 实施的目标与实施中预计的困难等
l 经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。
4、需求分析
在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求，需求分析的时间可能比较长，分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。
l 具体分析各个部门需要处理的业务需求、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
l 业务报表需求：企业的报表形式非常丰富因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
l 数据接口的开放：企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。
5、测试数据准备
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报
除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。完成了前期工作就可以考虑ERP系统的开发了，在选择ERP系统开发公司也需要注意以下几点：
1. 从企业业务关注点出发
2. 看对方的行业经验
3. 看对方的公司实力和对方的规模
4. 从服务水平出发l
容易智能 完全符合以上几点的要求，我们有专业、多年的设计师团队，提供全面的技术和售后服务。本着让管理更轻松，让工作更简单的思想，帮助企业完成数字化建设。
ERP实施前的准备工作
从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手不如电脑的时候,他才有上ERP系统的强烈愿望,但上ERP系统不是一件简单的事,需要做一定的准备,这样才会有目的地选择适合自己需要的系统.
很多企业并不是很清楚自己的真实需要,随着选型的深入,就越来越感到无所适从,因为每个ERP软件都有其特点,看的多了,难免眼花缭乱,不好确定.
那选型前有那些准备工作要做呢?
如果已有系统在用,换ERP的目的在于使应用更深入和数据更集中,那么就要列出在用软件的优点、缺点和需要扩展的功能;如果之前没有系统在用，那么就需要把主要的业务流程梳理出来，找出使用ERP系统需要解决的主要问题。
具体来说，选型前必须准备好下面两类问题：
1、列出主要业务流程，如销售、采购，库存，生产，财务，人事等主要管理流程，由于企业里管理流程很多，可以先准备主要的流程，最好画出来，以利于跟ERP供应商交流。
2、列出各流程中必须要解决的问题，比如销售流程中的发货、信用、运费、回款，生产流程中物料转移、变形、组合、分拆，人力资源中工资计算等问题，把每类问题的迫切点写出来，写仔细，那么在跟供应商交流时，就很有针对性。
3、准备一套可以满足管理需要的流程单据和示例性数据，以便于对ERP软件进行测试，比如准备一个产品的BOM,以此来考核所需要的功能。
示例数据很重要，现在很多ERP供应商拒绝客户示例数据，而用他自己的数据来演示，这样就可能掩盖一些问题，比如数据属性与客户要求的不一致等这样会影响以后系统运行的问题。
细致的准备对于选择一套适合自己的ERP系统是必需的，因此，在邀供应商来洽谈演示之前，需要做好这些事，实际上，准备越充分，选型就越会接近自己的需要，在这个基础上选型，就会极大地提高以后实施的效率和成功的可能性。
ERP实施前的准备工作尤为重要，友商当初实施C2P工业云的时候就没做准备，还好对方实施团队靠谱，提前就做了相关准备措施，通常需要准备：
1、了解企业的业务模式，清楚信息化需求
2、定制明确、量化的实施目标和范围
3、基础数据的完整合理性
4、企业内部的管理流程梳理
项目立项
确定企业要部署ERP以后，在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。
项目调研
在ERP项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程，而具体在部署的时候，是讨论每一个点是如何实现的，所以，调研是相对比较重要的。
产品选型
产品选型一直是ERP项目成功的关键，最贵的、最出名的未必是最合适的，选产品就得选择适合企业业务发展的产品，虽然，ERP项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个适合企业业务的产品，那么，ERP项目必然要失败。
产品选型必须满足我们企业自身的需求，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，
第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;
第二、项目类产品的。
们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。选好好的产品，同时要选型好实施团队，按总分是10000分来算，如果实施团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，还是比较好的。但是实施团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。
ERP的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO对于项目实施的团队选择，说白了就是对于人的管理，如企业内部是有没有组织好等等。要想做好ERP，需要把项目中每一个环节价值最大化，比如实施团队90分，那就争取90分配合。
其实ERP产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些因素，最终没有综合考虑ERP项目是由企业应用的效果好不好来评定的。
项目评审
当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP 项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。
无论是选择招标，还是客户也好，当选定好产品和实施团队以后，按照项目的目标、周期、负责人、参与人、日程安排等进行统一安排。
企业的信息化应该划分为两层。
第一、铺设建设阶段;系统架构铺设的阶段;
第二、后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统一、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。
一楼说得对，看看这软件公司的规模，有实施过哪些成功案例，案例里是否又同行业或类似的行业。
上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
然后收集各个业务单位之前的作业模式、流程、制度，
好的管理模式可以整合到erp流程里，不好的模式可以让软件公司把他们之前实施过的类似行业的客户的模式拿过来借鉴一下（这就是选做过同行或类似行业的软件公司的好处）。
1、ERP产品选型；
2、上线前的人员培训；
3、数据准备；
4、硬件及软件设施的准备；
5、ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。
仅供参考。
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