巴音郭楞蒙古本文为您提供了有关erp系统成功实施的条件和ERP成功实施的基本步骤相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
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巴音郭楞蒙古1、如何确定ERP实施是否成功?
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巴音郭楞蒙古3、实施ERP要具备哪些先决条件
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巴音郭楞蒙古5、erp实施的最关键因素是
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巴音郭楞蒙古1、成功的标准可以这样理解，供参考： 系统运行集成化 企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具；这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
巴音郭楞蒙古2、个人的看法认为，企业实施ERP成功上线的标准是：根据客户的需求，通过供求双方的协商所确定的ERP系统应用规则或效果。ERP系统成功上线标准没有一成不变的，没有通用的标准，只有项目特性化的标准。
3、奇瑞公司的ERP实施成功的因素：（1）公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视，信息化一直被列为公司的重要工作之一；（2）明确的目标。
4、ERP剥皮去壳就是管理+IT.所以你说的成功实施的关键因素我觉得只有两点，一是你的基础管理水平、二是你的信息化实施程度。
巴音郭楞蒙古5、真正实现其合理化和现代化。紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
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1、(2) 财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。
2、（1）公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视，信息化一直被列为公司的重要工作之一；（2）明确的目标。
巴音郭楞蒙古3、成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
4、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
巴音郭楞蒙古5、企业成功实施ERP的条件分为两大类：外部环境条件和企业内部环境条件。
巴音郭楞蒙古【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：(1) 目标明确。(2) 领导重视，全员参与。(3) 服务、支持细致，与企业长期密切配合。(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。
巴音郭楞蒙古要成功实施ERP，要满足以下条件：(1) 明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
精确的基础资料 ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
巴音郭楞蒙古ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。
步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
巴音郭楞蒙古【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
巴音郭楞蒙古“知己知彼，百战不殆”实施过程改进之前，企业应对自身当前成熟度及过程状态有尽可能的客观、详尽的了解。
ERP项目实施的15个基本规律 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。
巴音郭楞蒙古ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。
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巴音郭楞蒙古1、ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
巴音郭楞蒙古2、组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。
巴音郭楞蒙古3、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
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