用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享erp系统蓝图详细程度的知识，其中也会对ERP蓝图设计进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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北京2、ERP的详细介绍及应用,求解
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北京3、erp的十大模块都包含哪些内容?
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北京模块 会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
erp系统的功能模块有BOM管理子系统、采购管理子系统、生产管理子系统等等。BOM管理子系统 BOM管理是ERP中最基础的信息了，在最初建立ERP的时候，必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。
北京一般ERP生产制造管理软件主要包括物料清单、主生产计划、需求规划、产能管理、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理的几项功能。功能：基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。
北京看是哪家公司的ERP系统了，因为厂商不同，功能模块也会有所不同。我们公司现在用的是施特伟的ERP系统，该系统的功能模块主要有人力资源管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、供应链管理和库存管理。
北京ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成了企业管理、供应链管理和生产制造管理的软件系统，可以帮助企业实现全面信息化管理和流程优化。
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北京1、专注于业务流程；2可配置的模块化组件；3是集成的系统；4超出了一个企业的四面墙，包括了供应商、客户和合作伙伴；5一个完整的ERP套件将涉及企业所有的（或最主要的）业务领域。
北京2、ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
北京3、ERP系统的特点及核心内容包括有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
北京4、ERP系统的主要目标是通过集成各个部门的业务流程和数据，提高企业的效率、减少成本，并且为决策制定提供准确的数据支持。下面将详细介绍ERP系统的意义、特点和应用。
1、ERP系统模块：会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。
北京2、ERP（企业资源计划）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
3、模块 会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
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北京1、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。
北京2、第六步：招标采购与二次开发 这是一个选定ERP软件，二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。第七步：组织实施与双轨运行 这才是建立ERP系统的阶段。
3、ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：第一阶段：MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
4、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。
北京1、（1）功能 企业要将评估ERP软件的功能放在首位，按照常规，对软件功能的评价占50%左右的权重。
2、ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。
北京3、对ERP实施能力进行测评的目的主要是用来评估ERP实施过程中应用企业、软件提供商和咨询服务公司三方实施主体对项目监督和控制的能力，重点考察流程控制手段、改进ERP实施质量的管理方法和处理情况的能力。
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所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。项目组成 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
蓝图指的是建筑设计的详细图纸或计划，是一份包含精确、详细信息的工程设计图，通常用于具体的建筑施工工作中。而白图则是指建筑规划的概念图或初步草稿，它是建筑设计的起点，通常用于规划建筑的总体风格和基本布局。
北京实施该项目之后未来业务的构想。蓝图输出有两种形式，一种自上而下，先和决策层确认，交由执行层执行，另一种是自下而上，先执行层确认无误，交由决策层决策即可。
北京蓝图有两种意思：通常用铁氰化和铁盐敏化的纸或布，曝光后用清水冲洗显影晒成的蓝底白图的相纸，特别供晒印地图、机械图、建筑图样用。一个详细的、各部分完全协调的计划或行动规划。
业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节。业务蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。
通常全面预算管理项目蓝图设计包含：现状分析与诊断，业务应用蓝图(全面预算管理体系及其业务逻辑)、产品应用蓝图、数据集成蓝图。
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