用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享MRPII与ERP系统的区别的知识，其中也会对erp和mrpii主要区别进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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北京5、erp和mrp2的区别在哪?
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1、随着实践和发展，ERP至今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点，也是ERP同MRPⅡ的主要区别： ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。
北京2、MRP的缺点：缺少高层管理人员应承担的义务；对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人 们往往过分强调了其功能。
北京3、MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。
北京4、ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
北京5、侧重点不同 MRPII：MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP：ERP主要侧重对客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合，和对供应链上的所有环节进行有效管理。
北京1、MRPII同MRP的主要区别就是运用了管理会计的概念，融入了财务管理体系，实现物料信息同资金信息的集成。MRPII同样是ERP重要组成部分，是构成ERP这辆汽车的装有发动机（MRP）的底盘。
北京2、ERP和BPM存在孑然不同的管理结构特征：ERP属于面向业务交易类(作业层)的微观紧密集成，如ERP制造策略按订单介入时间点，提供面向库存生产(MTS)、面向订单生产(MTO)、面向订单装配(ATO)、面向订单设计(ETO)。
3、侧重点不同。ERP系统重点是以“产品”为中心，对企业内部流程进行管理，使之系统化、规范化，目的是为了实现企业内部的资源共享。
4、plm与erp的区别体现在定义不同、目的不同、功能不同等方面。定义 plm是一种管理产品生命周期内各个阶段的必要数据和过程的技术，从产品研发开始，到生产制造、物流配送和销售等，涵盖了整个产品生命周期。
5、从功能使用、功能作用的区别，CRM系统功能集中在销售自动化、客户管理、跟单管理、订单管理等主要模块。CRM系统的作用：推动业务员提高销售成单率，进而达到提高企业利益。
北京6、ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
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1、MRP与ERP的根本区别在于，MRP是一个独立的企业生产计划系统，而ERP是一个更完整的软件系统，可以选择和改进许多业务功能，如会计、计划、制造、供应链和客户管理。
北京2、MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。
北京3、区别：功能不同 制造资源计划是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。企业资源计划即 ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
北京4、MRP与ERP的关系 MRP，主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。ERP是在MRPII基础上发展而来的。说到MRP与ERP的渊源还得从ERP的发展史说起。60年代，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论。
北京5、【答案】：ERP是MRP、MRPⅡ进一步发展的成果，MRP、MRPⅡ、ERP是一脉相承的。它们之间既有联系，也有区别。(1)ERP同MRP、MRPⅡ的联系。
6、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
北京性质不同 MRPII：MRPII是一种规划方法和辅助软件。ERP：ERP是一种制造业系统和资源计划软件。事务处理控制方面不同 MRPII：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。
北京作用不同 MRP 2 实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
区别：资源管理范畴方面： MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。
北京工作流的集成；支持企业资本管理；ERP实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。ERP和MRP2的区别包括：ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP同BPR密切相关。MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。
北京一是erp和mrp的内涵区别，诚然erp是mrp发展起来的，但erp的内涵已经远超mrp了，erp关注的是企业的价值链，具体又包含数量，时间，成本，质量等关键要素，和实现这些的资源供给。
北京侧重点不同 MRPII：MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP：ERP主要侧重对客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合，和对供应链上的所有环节进行有效管理。
作用不同 MRP 2 实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
北京区别：资源管理范畴方面： MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。
北京一是erp和mrp的内涵区别，诚然erp是mrp发展起来的，但erp的内涵已经远超mrp了，erp关注的是企业的价值链，具体又包含数量，时间，成本，质量等关键要素，和实现这些的资源供给。
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