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义乌1、ERP测试实施与软件测试如何选择
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义乌3、请教一个erp系统应该怎样进行测试(ERP软件测试)
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1、作为一个ERP测试首先要了解软件的流程也就是业务知识。通常要做的就是功能测试、业务流程测试、数据测试等。
2、第二个维度：看行业的整体发展 传统软件和传统ERP的发展潜力都不大，但跟Saas沾边，或者至少互联网化的产品及企业，环境要稍好些，一个行业稳定且发展趋势偏好，对于个人的发展来讲，好的概率就更大。
义乌3、软件测试只需要技术能力过关基本就OK 的；ERP实施顾问需要技术过关，沟通能力过关，情商过关，人际处事能力过关，也没有什么好不好的区分，主要看你喜欢哪一种工作氛围。
义乌4、而实施，一定要精通数据库，要懂得代码结构，要能理解系统环境的搭建，这样才能保证软件到各种环境下都能正常的运行。技术层面，测试主要理解代码开发和结构；而实施要明白数据库与系统的对接，与其他系统的集成等。
5、建议选erp专员。此职位进可攻，退可守。如果个人能力足够，转型做管理也是很容易的事。软件测试的话，就业面较窄，上升空间较小，技能容易被复制。
义乌6、— 软件具有可配置能力（例如显示界面、显示格式、报表格式等可以调整）；— 软件易安装。
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基本上上线过程所有你遇到的问题都可能发生。从计算机角度说：主机硬件问题，电源问题，系统问题，网络数据传送问题。从业务流程上面说：程序不够strong，测试人员没有现场人员的思维扩散，输入校验不过关。
义乌ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
义乌新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
系统调整问题：ERP未能动态满足企业流程变化的需要，需要二次开发和实施。新流程执行问题：实施阶段设想的流程完美，但实际执行中出现问题。队伍问题：随着系统上线，顾问撤出，企业需要面对所有可能出现的问题。
义乌企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
1、—界面风格简洁一致，布局合理；—软件具有可配置能力（例如显示界面、显示格式、报表格式等可以调整）；—软件易安装。
义乌2、理论上说，单元测试是开发人员做的，测试人员要进行的是单元验证，但是很多公司都没有做单元测试，在单元测试阶段，主要保证软件的基本功能，如增删改等功能的正确实现。
义乌3、验收时必须下注意以下几个原则问题：一是验收测试始终要以双方确认的ERP系统软件需求规格说明和技术合同为依据，确认各项需求是否得到满足。各项合同条款是否得到贯彻执行。二是验收测试和单元测试、集成测试不同。
4、软件测试的流程：根据软件设计需求制定测试计划，测试数据和测试用例。搭建测试环境、执行测试用例。提交测试报告。跟踪Bug修改情况，不断测试完善产品。产品的其他方面测试。
5、ERP软件简介： 企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)即 ERP 企业资源计划是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源进行充分地调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争的优势。
义乌6、首先明确一点，ERP系统是将来软件行业最大的趋势和方向之一。其次明确一点，通过测试你可以了解相关的财务知识、人事管理知识、进销存流程知识、信息化处理流程和知识、客户关系管理知识、等等……对你将来的知识积累和发展有好处。
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