hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统选型工作，以及erp选型的注意事项对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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3、erp系统选型需要注意哪些问题?
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4、浅谈企业如何做好ERP系统选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)
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汶上5、如何做好ERP的选型
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实施应用ERP系统，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行ERP选型时要考察ERP系统供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。
汶上第借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。
ERP软件供应商评估。在考察软件供应商时，不仅要考虑软件供应商的品牌，还要注意软件供应商的规模、口碑、同行业成功案例等。ERP项目实施和售后服务选择合适的ERP实施上线时间。ERP项目实施是一把手工程。
1、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。
汶上2、培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。
汶上3、）必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑。(8)培训、培训、再培训 培训工作是渐序前进的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。分为顾问对企业的培训及企业内部培训。
4、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
汶上5、对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不要求大而全。
6、ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。
1、企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。
汶上2、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
汶上3、第五阶段：上线准备 该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。
汶上4、有四个方面：尊重企业的行业特点 因为不同的系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。比如，就制造行业而言，不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭。
汶上5、企业在选择ERP系统时需要注意以下几点：自身企业规模 在选择ERP软件时，首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大，产品多好，而是应该先考量自身企业类型，企业规模，以及未来的发展目标。
汶上认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
第项目类产品的。们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。
汶上比较不同的供应商。ERP选型中一项重要的工作就是选取合作伙伴—ERP服务供应商，一个好的合作伙伴不仅能为企业提供优质的ERP咨询、查询服务，也能为企业提供一个优秀的ERP软件。
汶上第二，试用。一个电商ERP的简洁性和易用性是很重要的，意味着你能更快地上手软件，节约成本。我用的发得快，界面很简洁，对我这种电商经验不算多的人也能轻松上手，几乎不用问客服或者找专门人员上门实施。
因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：正确认识ERP，以防进入ERP选型误区“只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。
1、第借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。
汶上2、所以企业在选型时，不仅要明确自己需要什么，还要明确对方能提供什么。在ERP软件方面，不要盲目追求最好，也不要因为资金紧张就选择不成熟的ERP软件。
3、ERP选型关键点之专业ERP是首选 正如我们日常生活中购买日用品一样，并不是通过铺天盖地的广告吹捧出来的产品就一定适合自己，而是选择更适合我们自身的产品。
4、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
汶上5、企业领导对信息化要有正确的认识和合理明确的目标。对ERP软件产品的选择，提供4点参考建议如下：1．ERP软件产品的成熟度和稳定性。这可以从软件供应商的发展历史、客户数量数、客户类型方面进行评估。
6、考察ERP系统供应商 实施应用ERP系统，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行ERP选型时要考察ERP系统供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。
汶上关于erp系统选型工作和erp选型的注意事项的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。
