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微信号：18679110658标准工时=标准作业时间+辅助时间。解析：标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。
标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有标准工时=标准作业时间 辅助时间。工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数 休息生理时间 准备结束时间。
德阳简明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ），BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。
标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。
标准工时通常是以一周为单位计算的，一周的标准工时为40小时。如果企业规定的是每天8小时工作时间，那么一周的标准工时就是5天x8小时=40小时。
1、erp成本核算详细操作流程：维护好产品的物料清单，也就是bom；维护好产品的工艺路线；维护好人工费率和制造费率。在erp环境下，就需要各部门一起来努力。
德阳2、简单说一下成本核算流程：\x0d\x0a\x0d\x0a所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块---产量录入---投入产量录入---引入---产品入库单。
德阳3、第一步：制订产品BOM该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。
4、以金蝶K3 ERP为例，成本会计的工作流程如下：分配标准设置――在产品成本分配标准设置，平时要多关注有无新产品增加而没有参与分配的，如有要进行设置。
1、工时利用率的计算公式如下：工时利用率= (实际工作工时 加班工时×100%)/制度工作工时 公式中，实际工作工时等于制度工作工时减去缺勤工时、非生产工时、停工工时，加上停工工时中被用工时、加班工时。
德阳2、实际工时法则是根据员工实际工作时间来计算工时的方法。这种方法更注重实际生产情况，能够更好地反映员工的实际工作效率和生产情况。
3、一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。标准工作时间（标准工时）是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。
德阳4、生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%，效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
1、工时包括出勤工时即为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积；受援工时，即为接受支援人数与实际支援时间之乘积；加班工时。
德阳2、按此推算，每个月平均应工作约167小时。对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据劳动法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。所以，劳动法规定每个月工时约为167小时。
3、正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和 宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放 一般取2%~5%。
德阳4、时间定额计算公式有：单位产品的时间定额（工日）＝1／每工的产量。或单位产品的时间定额（工日）＝班组成员工日数总和／班组完成产品数量总和。
5、③实行综合计算工时制的，无论劳动者平时工作时间数为多少，只要在一个综合工时计算周期内的总工作时间数不超过以标准工时制计算的应当工作的总时间数，即不视为加班。
6、工时就是上班工作的时长，一般都是从上班开始到下班结束，中间经历的时长。国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
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