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德阳2、什么是驱动供应链柔性化升级的关键
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德阳一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。
德阳Zara的发展历史：1，1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性。2，1976～1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。
德阳拉马哈成衣店可以说是ZARA和Inditex集团的源头，从这间小小的店铺走出了Inditex集团的创始人们。阿曼西奥是一个很有主见和想法的人，他一心想要独立，想要获得成功，不断地告诫自己“必须要做点儿什么，要经营点儿什么”。
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德阳1、客户需求：客户的需求是供应链运营的核心驱动力。满足客户的需求，包括按时交付高质量的产品或服务，是供应链的主要目标。销售和市场预测：准确的销售和市场预测对于供应链的有效运作至关重要。
德阳2、驱动一：设施 供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。
3、数字化供应链很重要的一点是以数据驱动为核心而不是以自己的理解预测来驱动。数字化供应链的重要性在于以数据驱动为核心，而不是仅仅依靠个人的理解和预测。
德阳4、合同缓冲器：通过与供应商或客户签订具有弹性的合同来应对交货时间或质量的不确定性，合同缓冲器可以提供一定的法律保障，帮助企业避免因合同违约而导致的损失，同时也可以提供更加灵活的合作关系，从而保持供应链的稳定性。
德阳5、建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力，是使供应链更柔性的关键。所谓快速反应，就是在适当的时间、适当的地方、以适当的价格提供顾客期望的适当产品，以满足顾客适当的需求。
1、在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。
2、灵活应对市场变化：数字供应链可以通过数据分析和预测，及时调整生产和库存策略，以适应市场变化。这可以使企业更好地应对市场不确定性，提高供应链的稳定性。
德阳3、供应链协同合作能力 市场环境复杂化、用户需求多样化和个性化，增加了企业运作中的各种不确定因素，供应链中合作企业之间的协同合作程度，在很大程度上决定了供应链的反应速度和综合竞争力。
4、敏捷制造能力：供应链中的企业需要具备快速响应市场需求的敏捷制造能力，包括快速设计、快速生产、快速交付等能力，以满足客户多样化和个性化的需求。
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