柳林
ERP全程Enterprise Resource Planning，可翻译为企业资源计划。ERP系统可以帮助企业实现内部各部门间的协作、提高效率并降低企业成本。具体来说，ERP包含了许多不同的应用模块，例如，会计、采购、库存、人力资源、生产等等，所有这些模块都共享同一套数据，因此企业的各个部门可以更好地协同工作。该系统通过整合各种商业过程和业务流程，使企业得以更好地管理四个方面的业务：“管理资源、制定计划、协调业务、管理运营”。在众多供应商中，最佳的ERP系统集成能够帮助企业提高内部时间效率和准确度，同时可以帮助企业提高收益和管理成本。如果您正在寻找一个企业能够全面解决业务的解决方案，那么ERP系统无疑是最佳选择之一。
微信号：18679110658免费领取行业解决方案！复制微信号2. ERP选择标准
在选择ERP系统的时候，企业一定要考虑内部部门的需求和ERP系统将如何帮助企业达成目标。以下是选择ERP系统的七个维度：
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2.1. 成本
ERP是企业的一项大型投资，企业选择一个合适的ERP供应商时，一个重要考虑因素是预算配比。企业需要尽可能地控制成本，使其更好地整合现有人员措施和技术提升。ERP系统需要的投资包括软件实施、培训、服务和维护费用等等。您不能只选择最便宜的ERP供应商，而是应该选择保证您公司所有资源充分利用，并提供全面协调的平台。
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2.2. 提高生产率
ERP软件的另一个主要作用是通过改善业务流程来提高企业的生产率。这是由于ERP能够更好地整合所有部门的工作，使员工能够专注于其他更加有价值的任务。ERP系统将减少业务流程中的错误和重复性工作，并自动收集、处理、共享现有数据。这有助于个人更好地定位和跟进相关过程，从而提高整体生产率。
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2.3. 业务整合
ERP系统可以整合所有的业务过程，包括财务、采购、库存、制造、人力资源等。这将减少处理时间并消除数据冗余的可能性，从而消除潜在的沟通问题。这种系统最主要的优点是，在这种系统上处理的数据将是完整的，因此，每个部门和每位员工都能了解该公司的整体现状，并且在自己的工作中获得更多的支持。
2.4. 灵活性
灵活性意味着ERP系统可以根据企业的需要进行扩展和自定义。这是非常重要的，因为每个企业都有自己独特的流程和操作方式。ERP系统的灵活性意味着可以帮助企业更好地定制和适应各种需求，而不是强制企业按照某个指定的流程工作，因此可以使企业与市场接轨。
2.5.功能性
ERP系统可为企业提供极其丰富的功能。无论是财务，采购，库存，生产计划，或者移动端的应用程序，ERP软件都可以支持任何一种企业过程。一种好的ERP系统可以帮助企业管理所有这些不同的工作流程，并同时增加操作速度和数据质量。一个好的ERP系统应该包括以下特点：1）合法的商业应用程序；2）保持过程标准化3）内嵌分析和报告。
2.6. 易用性
ERP系统应该容易使用，易于操作和学习，并且不需要任何技术专业知识。这是非常重要的，因为ERP软件将被使用的人员包括非专业人士以及公司高管。ERP系统需要具备不同的角色基础、权限等 针对不同的用户设置不同的界面和操作教程。这可以大大加快学习期，并减少培训成本。
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2.7.技术支持
ERP软件供应商应该提供充足的培训和支持，服务协议应该定位于最快的响应时间和排除故障的方法。ERP系统的维护和支持是一项复杂的工作，因此，需要专业合格的人员进行支持。ERP软件供应商也应该对企业提供定制和升级服务，并始终对市场竞争做出反应。
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3. 如何选择最佳的ERP供应商
这里有两种选择：领取最优报价方案或留咨领取可比产品资料。如果你需要获取准确的报价方案，我们建议您提供您的市场需求和具体细节以供供应商商络了解，只有这样他们才能基于您的具体需求提供最优解决方案。考虑那种ERP供应商是否会提供培训，管理，技术支持和升级服务。最重要的是他们是否能够在不影响您的生产过程的情况下提供服务和支持。你还应该考虑供应商的历史和经验，并对其产品进行试用，以确保它符合您的需求。
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4. ERP价格
咨询ERP供应商以获取实时报价是最好的方法。在整个ERP实施过程中，价格都是一个不可避免的问题。ERP的价格通常受到以下因素的影响：扩展性、用户许可证、配置和组件成本、技术支持、升级和维护费用。不带先入为主的态度，您可以先与感兴趣的供应商初步联系并获得他们的建议。例如，可以了解他们的定价政策、可提供的增值服务，以及与系统购买相关的其他重要问题。ERP软件的价格相对较高，因此您只有受到最佳报价方案和实时技术支持，才有可能接受符合您需求的ERP系统。
5. ERP引进需要注意的问题
在引进ERP系统之前，企业需要关注以下问题：
5.1.目标：
企业在引进ERP系统之前需要确立清晰的目标。ERP系统需要处理捕获、存储和共享业务信息，并根据业务流程对其进行管理和协作。您需要了解 ERP系统所能提供的功能和使用它的成本，以了解该系统如何最能为您的业务流程提供帮助和支持。
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5.2.重要任务：
正确把握和定义重要任务是使用ERP系统成功的关键要素之一。企业需要将ERP系统的功能和管理流程对其业务流程挂接。此外，还需要建立标准操作，将专业化的部门融合为一个整体，并应用标准流程来展开工作。
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5.3. 文化和人员：
ERP系统不仅仅是一个工具 —— 它是一种文化变革、一种工作方式的转变。企业还应该考虑ERP系统在人员方面的影响，包括业务端、技术端以及资金预算涉及到的人员需求。
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5.4.数据：
ERP系统的基础是数据。如何管理和处理这些数据，以及系统如何对它们进行访问是整个系统的关键。企业需要明确标准数据导入的流程，分配IT管理员的职责，以及业务分析和销售合同验收的规范。
5.5. 项目计划：
企业需要计划ERP系统的实施和维护。制定ERP实施计划意味着将想法落实到现实，并实现潜在的资源整合。包括实施计划、人员分配、项目演示、管理工具、运行过程中的监控和资源整合。
6. 总结与结论
在ERP系统的选购中，企业需要考虑不同的角度和对应的维度。必须采用一个包容性的方法，确保系统可以解决企业中每个环节的需求。考虑所有维度和角度，企业才能做出明智的决策确保最佳的ERP系统选择。
柳林随着市场逐渐的划分和业务需求不断发生的变化，厂商网络和ERP系统也在不断提高， ### ERP成为了企业进行智能数据管理操作的基石。因此，我们建议您选择一家对您的业务前景和展望有充分了解的可靠供应商，并在引入ERP系统之前，对它进行跟踪和评估。此外，需要了解供应商的剩余系统级别，以及市场和行业标准的指标和规范。
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