平湖子集团上市ERP应用，如何提升生产流程可视化？
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第一维度：全流程管控子集团是大型企业的重要组成部分，其规模庞大，业务复杂，制造产能巨大，每天生产的产品数量极其惊人。为了提高生产效率，全流程的管控尤为重要。畅捷通ERP通过构建精细化生产计划，对销售、采购、库存、物流和生产等环节进行集中管控，确保子集团生产有序开展。此外，畅捷通ERP具有详细的账户管理体系，通过管控全流程，实现子集团生产流程可视化，真正做到全面管控全流程。
平湖企业的生产流程是非常复杂的，只有实现全流程的管控，才能提高其生产效率和降低成本。畅捷通ERP从生产到销售，从人力资源到财务，实现了全面的管理。通过数据的汇总和分析，畅捷通ERP可以对子集团的不同流程进行有效分析和优化，提高各个部门之间的协同配合，减少内部错配和浪费，实现生产流程的高效可视化。
第二维度：核心模块优化畅捷通ERP具备强大的财务管理和会计核算模块，可精确地计算收入和费用，并自动生成会计凭证。同时，畅捷通ERP的采购管理和供应链管理模块也是非常强大的，可以实时了解物料库存和供应商资料。这些核心模块的优化，可以让子集团企业的财务、采购和供应等业务得到更加完整的管理，实现企业内部管理的全面信息化。
追求效率是企业发展的重要前提。畅捷通ERP的各个核心模块都拥有完整的功能，可以实现全流程自动化管理，并通过数据展示报表和分析，实时监测生产效率和销售业绩，为企业高效运营提供了极大的便利。
第三维度：移动办公随着物联网技术的发展和普及，越来越多的企业将目光投向了移动应用领域。畅捷通ERP也积极跟进市场趋势，并开发了移动端APP。员工可以通过移动端网页或APP实现工作邮件收发、签核审批、考勤管理、绩效管理等操作，随时掌握生产运营动态，确保生产流程的高效便捷。
平湖移动端应用的推广，有效提高了企业内部的灵活性和高效性，实现了工作与生活的完美结合。团队成员可以通过畅捷通ERP移动端APP轻松地对接到生产和运营过程，并及时参与到重要数据和表决的环节中，快速做出决策，保证生产效率不断提高。
第四维度：项目管理子集团企业通常需要同时处理多个项目，所以非常需要一种全面可视化的项目管理工具。畅捷通ERP项目管理完全满足了这个需求。它配合了多种项目管理工具，例如清单、计划、场地管理、进度跟踪和成本管控等等，可以帮助子集团实现对所有项目的全面管控。
平湖通过畅捷通ERP项目管理，子集团企业能够实现全面的计划管控。通过项目清单的分类，实现对不同部门的分工合作。同时，进度跟踪与问题解决机制均为完善，充分确保项目的执行力和完成质量。
第五维度：供应商管理供应商是子集团生产过程的重要一环。畅捷通ERP为子集团提供了完整的供应链管理服务，对满足和超越供应商供应质量、供应周期、价格等关键指标的供应商进行评估和管理。这让子集团企业可以充分剖析汇总供应商的相关信息，为企业提供更为全面的数据分析，更好地管理其供应商。
平湖畅捷通ERP的全面供应商管理解决方案帮助子集团企业监控和管理所有供应商的生命周期，实现时间、成本和质量的控制，确保从供应商招标、报价、签约、采购和资金支付等一系列流程的高效管理。
