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微信号：18679110658业务方案：结合软件，对需求进行分析，把各个业务块对应的处理方案进行描述，按流程进行说明，突出关注点，可适当列出流程图。实施计划表：列出各项业务的任务内容，前置任务（包括需要企业方提供的基础数据），计划开始、结束时间。
第一， 编写项目的解决方案书。 第二， 编写项目的可行性分析报告。 编写可行分析报告一般是咨询公司的事情，但作为ERP的供应商和ASP(应用服务的供应商)，我们还是提供一个全套的解决方案比较好。
很佩服你 大型集团类企业ERP建设一般现在下属企业试点或者在总部试点然后在逐步推广到集团所属企业。大致的过程是这样的集团财务、统一科目、统一报表样式、预算管理、成本核算，这是财务电算化。
企业经营运营规则。如何进行ERP的沙盘实际操作，并且教财务总监以及财务助理如何做帐，第四季度我们将P1投入生产，到了第二年年末我们可以生产4P1，所以每个季度都会对P1进行一次更新生产入库。
为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完，为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。
p1可直接生产，第一年最好不要市场全开，会占用大量资金的，可先开发区域市场，国内市场。
如果是初始资金60M 第一年研发P1P2 P3研发2季，市场全开， 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行。ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定。
原型设计，可以使用Mockplus等快速简单的原型设计工具，根据相关需求快速搭建原型，并一键分享演示，带入场景模拟用户操作，看看是否有不合理的地方。通过这五步，基本可以实现需求到产品原型的转变。
在产品研发过程中，原型(prototyping)这个步骤在某些项目中，增加原型制作步骤，反而会有一定概率减少产品的总研发时间。产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段。
产品设计从需求分析到信息架构、再到业务流程——任务流程——页面流、再到最后的原型图（线框图）是一个从抽象到具象的过程，也是从概况到细分的过程。
认知分析阶段 在这个阶段，尤其对新产品来说需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。交互原型阶段 有了设计目的，接下来进行低保真原型设计。
客观需求有显需求和隐需求之分，显需求的发展可导致产品的不断改进、升级、更新、换代；隐需求的开发会导致创造发明，形成新颖的产品。
页的文档5个工作日可以完成一个完整的原型。第一天：制定理念和策略 我们早上开始花费了30分钟左右的时间，去讨论我们设计的产品以及它的潜在的难点。
Axure作为产品经理最通用的原型图设计工具，是最简单、高效的原型图设计工具，没有之一，今天聊一下如何在一周内0基础学会Axure，并输出高保真原型图，进而完成90%以上的产品经理日常设计任务，甚至是输出简易版的需求文档。
一般是1周，看具体情况，时间宽裕些的细致一点，时间短直接去套模板，2天搞定 PRD是什么？可以说，产品经理最重要的工作就是跟团队说清楚需求，只有说明白了需求是什么，才能让开发、设计、测试等去进行后续的工作。
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