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微信号：18679110658科目余额中，原材料和库存商品的余额为负数的原因有：
1、有漏记的原材料购进和库存商品的入库。
建议去查一下仓库的台账，再清点一培喊下原材料和库存商品的实际存货，找出差错原因，写调整说明并补充记袜帆账
2、预收账款过早的转入收入，并按照配比原则结转了销售成本，这样会造成库存商品的负数。
3、有赊购的原材料未入账，会造成原材料的发出大于购进，出现原材告中雹料余额为负
首先了解下产生这情况的原因：），出现这种情况往往是因为物料在不同仓库造成的（调拨单影响），同样的物料，不同时期的采购价不一致。
比如，第一个月进物料A，10个，单价10元，发到车间库去6个，材料库4个。车间库用掉5个。 当月核算的时候，成本都是10元，不会有问题。材料库4个，40元，车间库1个，10元。第二个月，采购A，20个，单价5元，发车间库4个，车间库用掉5个。
这个月核算的时候，就出问题了。按移动加权平均法的总仓核算，出库成本是（5X10+20X5）/25=6[(1x10+4x5)/5=6元]，调拨成本也是这个成本，6元，这样。
材料库：（40+20X5-4X6）=116元，数量20，单价是5.8元。车间库数量为0，金额：10+4X6-5X6=4元。这样在车间库就存在数量为0，金额不为0的情况。
解决方案：
首先，库存系统出现这个问题要分析问题所在的几种情况：
第一：系统本身允许出现负库存．
第二：在没有制入库单，直接做了出库单，造成库存为负．
第三：数据库有异常．
第一种解决方案就是直接修改软件的系统参数．设置为不允许负库存．
如派氏袜图：
第二种情况：做单据时，必须提前先入入库单，以免库存为负数．
第三种情况，用数据库软件修理，一般需要金蝶的专业技术处理．
扩展资料：
库存控制系统(inventory control system)是物流大系统中重要的子系尘激统，是物流研究中的一个重要领域。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业、经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。
许多经济学家、企业核隐家、自然科学者都热逐这一课题，企图一举突破困扰人们千百年的这一难题。因而，这一领域的成果颇丰，有数学的、哲理的、实证的方方面面的成果，这一领域是方法和实践与理论结合的领域，企业家个人的能力和素质往往是方法能否运筹成功；理论能否实证的关键。
参考资料来源：百度百科-库存系统
您好！
出现负结存，做其它入库单可以调整数量，做成本调整单来调整金额。
尊敬的客户，您好：
完整的问题配中描述应包括产品、版本、模块等信息，您提供的信息不全，我们无法做出进一步判断，建议您通过“金蝶桌面服务系统”获取服培晌山务支持。在“金蝶桌面服务系统”中您可以选择多种方式解决您的问题，不仅可以通过“知识库”、“文档中心”等实现自助服务，还可以通过“服务预约”与我谨衫们的服务工程师取得联系，或者在“需求反馈”中及时将您对金蝶产品的任何建议反馈给金蝶公司，欢迎您体验！下载地址：
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需要做分录的时候，设置科目的借方或者贷方发生额，汇总表里面是改不了的
可能“现库存现金”科目“余额方向”设置在“贷方”。
库存现金余额方向正确设置是借方，如果余额方向设置是贷方成为错误的，不仅是金蝶软件；
每个软件都会这样的出现库存现金余额在贷方为负数。
确是余额方向设置错误如何调整；点开“辅助和理”然后点开“会计科目更改”然后点开“余额方向”后，你就看到问题了原是设置在贷方，下一步点开更改为借方。
拓展资料：
库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义"库存":指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于:防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端:占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起铅裂乎来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存源岁量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓"零库槐悉存"的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
在系统维护帐套选项里进行设置桐橘，在帐套饥轮友选项点击帐本有帐本余额方向选择，选择余额为正数就可烂槐以了，多谢采纳。
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