运城 随着市场经济的不断发展，机电行业企业所面临的内外经营环境发生了巨大变化，传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这一超常规发展变化，企业在管理上必须跃上一个更新的台阶。因此，建立企业管理信息系统，在企业内部实现信息化管理已成为当务之急。
微信号：18679110658运城一、机电行业管理难题
1、公司物流管理未实现一体化
运城管理的系统化、信息化较差，不能达到进、销、调、存、财务、运输的线性延续管理，由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速和流量。
2、缺乏适应能力和应变机制
运城对于企业组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计、业务操作细节的调整均没有一个完善的手段和机制来适应。
运城3、管理模式和手段是不完善
运城没有建立对各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。
运城4、无法保证安全性一致性
业务数据的庞大和繁杂为手工录入核对管理带来极大的不便，安全性和一致性无法保证，使得大量的人力资源重复于事后核算工作，管理的计划、监督、控制等作用无法有效实现。
运城1、销售管理
运城销售报价管理、销售管制、客户关系管理、销售业务账Erp企业管理系统与财务账一体化、加强业务员考核、规范退货流程管理、强化销售分析统计，提供各种分析报表和预警机制。
2、采购管理
运城采购计划编制、采购管制控制(价格、数量、质量、成本等)、分承包方评估、采购业务账与财务账一体化、采购应付款管理。
3、库存管理
日常管理、原辅料、零配件、半成品、成品等保管以及进出物料管理、库存控制(ABC控制、安全库存、呆废品控制)、物料批号控制、降低物料成本。
运城 4、生产管理
运城生产调度管理、生产任务单、车间生产排期编制、生产作业控制、车间在制品管理、生产统计、生产日报。
运城根据机电行业经营和管理的实际需求，从企业整体优化管理的角度出发，应用科学的ERP管理思想、方法和计算机技术，把整个企业生产经营的各种相关信息，按照客观规律，实行系统高度集成，为企业生产经营和科学决策提供大量有效的信息。
